按照设备(资产)运维精益管理系统(PMS2.0)推广应用工作总体部署，国网山东省电力公司(以下简称“省公司”)全面开展配网抢修系统建设工作。自工作推动以来，公司项目组人员密切配合，实现配网抢修系统建设工作的快速有效推进。按照“统筹安排、分批上线”的推广原则，经省公司调控中心、运检部、营销部会商，决定分批开展PMS2.0配网抢修指挥系统上线切换工作。
2015年11月5日，济南供电公司PMS2.0配网抢修系统成功上线切换。济南供电公司作为首家PMS2.0配网抢修指挥系统上线切换单位，省公司领导高度重视，多次组织省公司调控中心、运检部、营销部现场实地考察，督导系统上线切换工作进度。
配网抢修指挥系统不同于一般业务系统，属于实时业务系统，需要保证7*24小时不间断持续运行，同时面临并发业务数据量大、系统操作频繁等问题，对系统运行稳定性提出了很高的要求。稍微出现异常就可能会造成数据处理超时，影响考核指标，将直接影响到业务部门甚至供电公司一把手领导工作绩效考核，因此公司项目实施团队面临很大压力。为保证系统上线切换万无一失，公司项目实施团队由电网信息技术事业部副总经理担任项目经理总体牵头系统切换实施工作，制定周密的系统上线切换方案，并组织多批次系统培训，开展前期试运行工作。实施人员在试运行期间常驻现场，与用户一起办公，收集整理功能问题、业务需求。开发人员放弃休息时间加班加点第一时间响应试运行期间用户反映问题，积极协调营销系统侧的数据接口开发和联调测试，组织全面系统功能测试，杜绝系统Bug，采用技术手段保证系统响应效率和运行稳定性。
为减小系统上线切换对正常工作影响，系统上线切换安排在凌晨零点进行，正式切换当晚，项目组实施人员和开发人员提前到位在实施现场待命，统一组织做好前期准备工作，保障切换工作顺利进行。最终系统一次上线切换成功，得到了用户的好评。经过一段时间的运行，没有发生因系统问题产生的数据处理超时，系统功能得到了验证，运行稳定性经受住了考验。
济南供电公司成功上线切换为后续其他单位推广实施积累了宝贵的经验，项目团队各工作人员必将严格落实省公司工作要求，确保其他批次单位系统上线切换工作稳定有序开展，全力做好PMS2.0配网抢修指挥系统上线技术支持和运行保障工作。
