2月15日，大唐韩城第二发电公司召开4号机组超低排放改造项目启动会，标志着2016年超低排放改造工程全面启动。

该公司牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，严把参建单位入厂资质审验“入口关”，杜绝不合格人员和工器具进入现场，夯实安全基础。同时，落实内外部安全专责人员双重监管，严肃考核;大型操作、高空和交叉作业实行“旁站式”安全监管不间断，把好安全管理“过程关”;坚持“关口前移、重心下沉”，各级管理人员、技术人员每天深入施工现场，勤检查规范作业情况，严监督工程质量，实行“谁管理，谁负责”，把好质量安全“结果关”，把风险和隐患消灭在萌芽状态。

在质量控制方面，该公司严格执行《超低排放改造工程评价管理办法》和《4号机组超低排放单项奖管理办法》，强化到货质量验收，严把施工安装质量，注重技术数据的测量与对比, 达到质量点“验评表”管理全覆盖;认真落实WH点验收管理规定，实行监理、业主联合验收，坚持责任倒追，提高人员责任心，确保改造后各项指标达到既定标准，把工程打造成为优质工程、精品工程。

在每周召开的“碰头会”上，该公司与施工单位通过计划分解、工期倒推，形成切实可行的施工周计划。按照节点计划管控施工进度，施工单位按天核对，对进度迟缓的及时启动应急措施，确保在规定时间完成工作量。特别对重点工序把控、劳动力组织、工作衔接、协调配合等大量具体复杂的现场工作，卡实节点，减小节假日对施工进度的影响，确保按期完成施工任务。

为发挥项目指挥部主导作用和周例会统领协调作用，做好前期部署和工程衔接，在4号机改造的同时，该公司立即着手部署2、3号机改造工作，在材料供应、招标准备、队伍组织、生产准备方面打好提前量。