在2015年最后一天，中国水利水电第七工程局有限公司(以下简称水电七局)爆出两大新闻被社会媒体三次拷问……
这一年的这一天，水电七局跃上200亿企业发展平台新高度!这一天的这一刻，承建西藏第二大果多水电站首台机组投产发电，标志着年装机总量突破600万千瓦。至此，水电七局建局50周年总装机达到3000万千瓦。
2016年的钟声敲响之际，人民日报社、新华社、中新社、四川日报等媒体相继刊发消息……时间是衡量事业的尺度。历史的刻度标注出七局人不凡的征程。其作始也简，其将毕也必巨，七局人2015年经历、思考、改革、收获……注定惊心动魄!
看点一：改革
“水电七局战略定位是清晰的，在2015年大环境之下逆势飚红，证明了我们‘三大产业’、‘六大业务板块’的发展之路是正确的。”该公司总经理申茂夏对记者说。
改革就是变化，是动力之所在。2015年，水电七局“五变”结构，全面推进转型升级。
一变——成立营销中心，以市场为导向开启大营销时代;
二变——成立国际工程公司，整合国际业务，坚定实施“国际优先”战略;
三变——成立南方分公司，加快区域布局，以深圳为中心稳步拓展区域市场;
四变——将夹江公司与机电安装分局金属结构制造业务整合，重振制造产业昔日雄风;
五变——重组勘测设计院、试验检测研究院，提升科研能力，延伸产业链。
变化中，集团化思路在发展征程中清晰浮现。推动分局“专业+综合”发展模式升级，提升分局综合发展能力;完善对法人单位治理，发挥其经营实体和市场主体作用。
看点二：市场
“集团化建设及可持续发展需要市场营销来支撑，‘三大产业’、‘六大业务板块’的转型升级同样要靠市场营销来落实。市场营销是企业发展的生命工程。”申茂夏说，2015年，水电七局迎来市场营销大时代，既有产业链的升级，也有国别市场的突破，还有区域性的拓展。
产业链升级——承担杨房沟水电站EPC项目是个里程碑，它开启国内水利电力工程模式升级;深圳茅洲河界河项目开启市场项目EPC时代;首单竞争性房建项目资阳市雁江朝阳花园实现历史新突破。
国际市场突破——墨西哥奇瓜森项目落地完成公司美洲市场零的突破，首次带资承包，水电七局实现从承包商向投资者和股东的身份转变。
区域性拓展——承建武汉城市轨道交通项目吹响进军中部地区的号角;深圳地铁5号线两个标段建设进一步巩固了南方市场。
随着市场全球化成为建筑业新常态，水电七局国内外“朋友圈”潜力巨大——2015年10月31日，马其顿总理格鲁艾夫斯基在个人网络主页(脸书)上“秀”出公司承建的马其顿MS高速公路项目生产进度航拍视频，并亲临现场查看，海外“朋友圈”又多了一位重磅“友人”。除了巴基斯坦、苏丹这些“老朋友”外，马来西亚、菲律宾、尼泊尔等东南亚国家也加入公司“朋友圈”。随着奇瓜森项目落地，他们在“新朋友”墨西哥占得一席之地。
海外有朋友，国内有知己。央企抱团出海成为“一带一路”战略的重要支撑，水电七局先后与厦门大学、中国技术进出口总公司、上海电力建设有限责任公司、河南省电力勘测设计院、中南勘测设计研究院等多家单位签署战略合作协议，“联手”、“抱团”开拓国际市场，以期实现1+1>2。
看点三：管理
跃上综合200亿企业的新台阶，具备集团化建设基础。同时，各二级单位专业上有重叠、有交叉，产业链上有不足、有缺失，市场营销能力不强，市场主体地位还未足够显现，亟需通过集团化建设和产业多元化来解决这些问题，实现高位求进，可持续发展。
针对加快集团化建设步伐，申茂夏说：“‘五个全面’是今后一段时期的战略任务。”但针对“深化、细化战略任务”，还需要一些思考和定位。
“五个全面”战略为“三要”分步走奠定基础。
一要进一步思考和明晰公司及二级单位的发展方向、定位，积极布局，解决产业链环节的缺失和专业上的重叠。通过培育提升二级单位市场主体能力和地位，确保其充分的人才储备和资质提升。加强二级单位资源整合能力、自主营销能力、项目管控能力，通过差异化管理逐步推进集团化建设，进而发挥多个市场主体作用，利用集团化解决新市场、新产业、大项目或特大项目问题，真正推动企业高位发展;
二要推进公司产业转型升级，实现产业多元化和利润结构的不断优化。尤其要重视国际业务、投资业务和政府特许经营项目的利润贡献。要依靠投资拉动转型，培育新的产业。
三要坚持创新发展，开放发展，合作发展，进一步解放思想，吸收经验，做好科技创新，根据不同的业务板块，组织不同的项目部组织管理模式和资源配置方式，做好人才的引进和培养。
“三要”开启之前，面面俱到的管理和普及的企业文化是集团化必不可少的“硬件”。2015年，水电七局全面开启管理升级模式，初见成效。
推出《企业基本法》和《管理模块》2015版，不断完善企业现代管理制度体系;召开科技大会，提出建设科技领先性企业，以创新推动企业集团化发展。
发布《企业文化手册》，以“乐成文化”(乐成七局，和融世界)为基调，让文化融入企业发展DNA，激发员工“创业创效”内生动力。
改革、市场和管理三位一体筑起水电七局未来发展基石。在当下，200亿综合建造企业“七局梦”已经实现;在未来，全面建成质量效益型综合建造企业和可持续发展集团化企业成为全新的“七局梦”，激励他们大道远行。
