截至6月30日，江苏华电句容电厂实现安全生产786天，年内发电量62.867亿千瓦时，完成年度目标利润62%，以时间过半，任务超半的成绩为更好更优完成全年工作任务打下基础。
落实“不安全不工作”理念，该厂以“有目标、有制度、有措施、有活动、有监管、有成绩”的标准，开展8次安全应急演练、38次安全检查，排除现场隐患489项，兑现安全奖励近18万元;建立以“问题”为导向倒逼机制，采取缺陷日统计、周汇总，月考核控制手段，保障设备安全，截止到6月30日，两台机组共发现968条缺陷，已消缺917条，消缺率为99%。
按照“抢先抓早、度电必争、深化对标、全面领先”要求，该厂实施电量指标分解、分析、考核，取得了系统内外替代发电量6.4537亿千瓦时。通过值际竞赛、月度发电考核、#1机组创集团标杆专项提升等活动，努力降低厂用电率和供电煤耗。1-6月份实现利用小时数3143小时，供电煤耗278.6克/千瓦时，比去年平均下降3.91克/千瓦时，完成综合厂用电率4.61% ，比去年平均下降0.184%。全口径发电量全省第二，峰谷比折电价系数较江苏公司年度计划高0.006。
将精益化理念融入到该厂“工作清单”体系中，形成“计划清单”、“责任清单”、“负面清单”、“风险清单”四大工作清单，全面修订、完善相关制度400余项。完成80个非生产区、35个生产区“7S”活动样板区打造工作，实现“7S”管理全覆盖。一期工程以综合得分排名第一的成绩，荣获中国电力优质工程奖，二期扩建项目力争九月开工。
坚持以人为本，该厂构建“强基、固本、塑优”的金字塔人才培养体系。加强全员培训、建立后备干部人才库和中层干部绩效考评机制、遴选不同岗位的领军人才和技能能手，“私人定制”培训计划。招聘应届大学生71人，确定年度岗位匹配、储备培训对象64人，组织和参与各类培训19期，培训324人次，为企业发展提供人才支撑。
实施党建项目化管理、清单化评价，全面落实“三严三实”要求。针对运行竞赛、机组大修中所涉及的党员活动开展项目化管理;结合支部、党员等月度清单评价活动，开展“两优一先”评选。“三严三实”专题教育，“六带头”、“三学三看三比”等创新做法，得到员工好评。结合“巩固提升、创星跨越”主题实践活动，组织全厂各党支部、各部门开展四次党团员集中义务劳动和“七个一”迎七一系列活动，为超额完成各项工作任务提供保障。
