大唐渭河热电厂在学好、吃透电改“9号文”精神的基础上，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，从多方面入手提升企业核心竞争力，主动适应经济发展新常态，积极应对“新电改”。
该厂一方面准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于同类机组平均数;另一方面，根据全年利润目标，对后7个月电量进行分解，以月保年，目标倒逼。一是与省调交易、调度加强协调，争取月度交易计划不低于月度目标;二是全力争取政策性电量奖励，减免非停非降电量考核，减少“两个细则”考核;三是主动加强与电力调度和交易机构的联系沟通和协调，尽可能多地多争取计划内电量、直接交易电量和替代电量，争发抢发电量。
针对近期电煤市场较为宽松的实际，该厂精打细算，制定合理电煤调运方案，优化燃料库存结构，全力降低标煤单价。为多方调运优质低价电煤，该厂快速全面掌握电煤市场动向、各矿点电煤库存信息，对所有煤源按照煤质、标单和运费进行排序，及时优化采购和调运方案，抢运优质低价电煤;根据燃料市场变化形势，结合机组检修、煤场治理、燃料三大项目等工作，及时调整调运方案，开展临时煤场燃料转运，烧旧存新，研讨合理燃料库存目标及配煤掺烧方案，控制主要经营成本。
在内部挖潜工作方面，该厂研究热价、电量、税收等政策，加强与政府部门沟通联系，争取政策增收。5月11日，央行下调人民币贷款和存款基准利率各0.25个百分点，该厂财务部在大唐陕西发电公司支持下，积极联系商业银行进行高利率贷款置换，降低财务费用，提升企业经营效益。
