4月14日，国电集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎，党组成员、副总经理米树华赴国电华北公司调研。
在听取华北公司工作汇报后，陈飞虎肯定了华北公司一季度取得的成绩。他指出，面对宏观经济新常态和国企改革新挑战，华北公司一季度各项工作稳中有进，整体形势可控在控，特别是在推进重点工作、破解难题、弥补短板方面实现了新突破。
陈飞虎要求华北公司深入贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司“一五五”核心战略上来，以“双提升”为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化建设为推进手段，紧紧抓好营销、燃料和成本资金三条防线，全面夯实生产运营基础，提升安全环保能力，发挥考核激励的导向作用，为集团公司完成全年目标任务做出更大贡献。一是全面加强安全和生产运营工作。认真落实安全生产责任制，抓好太一等重点企业治理，抓好“三防四保”和设备治理，总结安全生产中的经验和教训，迅速提升安全保障能力。二是深入推进“双提升”工作。深入开展对标，对指标找差距，对管理找原因，对机制找出路，始终紧盯企业目标，通过深度对标、多维对标，抓住核心问题，厘清工作路径，落实工作责任，实现持续提升。贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个“双提升”实践路径。坚持问题导向，认真查找不足，找准主要问题和突出矛盾，找准发力点和突破口，出实招，见实效，持续发力，破解瓶颈。三是坚持从严治企、依法治企。把从严治企和依法治企结合起来，把企业管理纳入法治化轨道，凝练严格管理的企业精神，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化。以务实管用的措施，对企业安全和生产运营进行综合整治，确保设备治理、节能环保、基础管理等各项工作见成效。四是持之以恒抓好班子建设、队伍建设和作风建设。充分发挥党组织的政治优势，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全面落实“两个责任”，凝心聚力，正风肃纪，以作风建设的新成效推动企业面貌的根本转变。
米树华提出三点要求：一是充分发挥“双提升”这个抓手、星级企业创建这个载体、安全生产标准化这个保障的作用。二是扎实做好设备治理三年规划，安全文明生产达标三年规划的编制和实施。突出抓好节能减排，降低供电煤耗，实现超低排放;突出抓好设备治理，提升设备可靠性;突出抓好文明生产和机组经济运行管理，实现文明生产达标。三是全面落实安全生产责任。建立责任体系，严抓责任落实，做好风险分析，落实警示教育和联系点制度。
国电集团公司安全生产总监、相关部门负责人陪同调研。
