4月13日，神头发电公司由总经理牵头的电力营销领导小组正式成立，以此适应电力市场变化，规范电力营销管理流程，完善电力营销过程控制，增强市场竞争能力，争发效益电量，为全面完成年度计划电量再添保障。
2015年以来，受经济下行压力加大的影响，山西整体经济形势异常严峻，用电需求不足、电力过剩局面较为严重，使发电机组整体利用小时从2014年的3500降为3100，发电市场竞争更加激烈。为确保完成中电国际年度下达的生产经营任务，该公司以变应变，积极克服山西省装机容量同比增加、利用小时降低、基本电量计划严重不足等不利因素，先后出台专项奖励政策，引入激励机制，调动一切积极因素争取电量。同时，还密切关注特高压外送电、大用户直供电通过竞价平台工作，尽一切可能增加市场电计划，使年度发电利用小时不低于同类型机组。此外，该公司重点跟踪省经信委的季度电量增量计划和交易中心的月度市场电交易计划，跟踪日调度负荷，并及时反映企业经营状况，从而取得在大用户直购电、跨区电能交易、转移电量、政府扶持电量等方面的支持。
同时，该公司不断调整燃料采购策略，密切关注平朔东露天矿煤炭资源、煤场储煤情况，掌握公司供煤的筒仓存煤及相关设备情况，落实应急处置方案，保障电煤稳定供应。为加强入厂煤质的监督，该公司及时掌握矿方生产、销售、配煤情况，督促矿方制定并执行合理的配煤比例，并加强入厂煤自动采样装置管理，确保煤质硫份热值符合公司生产要求，为全面完成发电计划、提升企业经济效益奠定了基础。
