为调动全体干部员工的工作积极性，严抓工作落实，提高工作效率，国网唐县供电公司不断对原有绩效考核办法和细则进行修订和细化，以促进管理精细化，薪酬分配合理化为目标，把全员绩效考核作为企业降本增效的突破口，进一步细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实，促进公司管理水平上台阶。
一、领导重视，牵头负责保证实效。为确保绩效考核工作有序推进，取得实效。唐县供电公司成立了以主要领导为组长的绩效考核领导小组，牵头抓该项工作。进一步明确了各班子成员、相关业务部门在绩效考核工作中的业务分工、目标要求，初步形成了绩效考核工作体系。
二、集思广益，不断完善绩效考核办法。随着该公司各项工作的不断推进，原有的绩效考核办法已不能满足当前实际需要。为进一步完善考核体系，合理化指标设计，该公司领导小组办公室到各部门、站所召开座谈会，听取广大干部员工对现有绩效考核工作的意见和建议，重点了解对目前考核方式、指标设置的意见和要求，汇总整理后上会讨论，提出修改意见，使绩效考核更加科学化、系统化，便于操作和执行。
三、指标突出权重。该公司坚持个性化设置、差异化考核的绩效考核理念，着重突出管理成果和劳动成果的体现。合理优化3层级绩效考核和5层激励的差异化考核标准，完善基层人员的单独考核办法，对机关部室人员施行“一人一表”的个性化考核，形成人人、事事、处处有目标、有程序、有标准、有考核、有评价、有改进的全过程闭环管理。该公司把绩效考核的权重导向本岗位的履职，如安监人员，其绩效考核的权重百分之百和安全质量挂钩，其它的权重为零，也就是安监员的考核标准只包含安全和质量，与其它指标无关。
四、考核不留盲区。该公司围绕细化分解的任务目标，将考核内容细化为供电量、线损率、电费回收率、生产与安全事故、费用成本，采取定量与定性考核相结合的办法，每周一通报、每月一考核评比。
“现在的考核太细了，一分一厘都得看在眼里，像办公用纸、微机耗材这样的小配件都细化到我们个人头上，定量、定价考核，当天结算。”供电所员工小刘告诉笔者。这只是该公司全员绩效考核的一个缩影，生产运维、物业后勤等专业同样有细致的考核标准。
此外，他们每周都要在调度会上对上周的各项指标完成情况进行通报，及时发现、分析和处理问题。同时，做到考核面前人人平等，3月份，该公司对各专业分管负责人考核共扣41.5分，得分结果直接与工资奖金挂钩。
五、监督制约到位。该公司提出了“凡是考核者都是被考核者”的理念，着重建立“考核之考核”制度的制衡机制，管理部门针对考核项目拿出考核结果，考核办再对所有考核项目按照10%的比例进行二次考核，督察办还要对考核办考核结果的真实性进行抽查，人资部再对督察办工作情况进行审核，并形成审核报告，经公司经理审查形成闭环之后，再由人资部进行薪酬兑现。这样就有效避免了考核垄断和人情问题，保证考核结果的客观、公平、公正。
全员绩效考核的深化提升，使每一名干部员工都绷紧了“绩效弦”，工作执行力和工作效能明显提高，确保员工受到考核结果的激励和鞭策，促进各项工作的落实。
