10月12日，人力资源部、工会、员工职业发展中心及各生产单位综合管理专责组成的员工绩效管理工作创先争优劳动竞赛初评工作小组，来到春坤山变电站对我站员工绩效管理工作进行检查指导，完成首轮劳动竞赛初评。
现场初评工作以“‘全定量工分制’绩效管理”专题交流分享开始。春坤山站长从全定量工分制绩效管理细则的产生、应用、分析、效果等几个方面向考评小组详细介绍了全定量工分制在我站的实际应用方法及执行过程，并着重介绍了创新亮点以及对结果应用的成效，通过实施“全定量工分制”绩效管理细则，对站内员工在岗位职责落实、岗位晋升需求、技能提升需求等方面均发挥出了正向激励作用。绩效管理的合理应用，为班组的提升提供了坚实保障。
考评小组在听取站内汇报后，对我站的绩效管理工作给予了高度的评价，同时与站内人员从绩效管理作用发挥，如何优化现有细则和标准以及如何利用科技手段简化应用流程、降低绩效统计工作量等方面展开了深入的交流。随后，考评组对我站相关绩效资料进行了详细的检查，对实际应用执行情况给予充分肯定，并鼓励大家在今后的工作中再接再励，合理利用绩效管理，提高工作效率，要善于总结亮点，挖掘创新点，将绩效管理的积极作用发挥到最大；对于检查中发现的问题，指导组积极提出整改建议，并强调要加强班组和职能处室的沟通，共同解决绩效管理在实际应用过程中遇到的问题，及时优化完善，更好的贴近与基层班组，服务于班组。
绩效管理的全面应用，是为了更好地服务于基层，更大限度的促进基层职工工作积极性，是对多劳多得的充分体现。本次绩效管理劳动竞赛的现场初评检查，是对春坤山变电站绩效管理工作的一种肯定，同时也是一种促进，进一步坚定了站内全体人员严格执行“全定量工分制”绩效考核细则的决心和信心，以更好的姿态迎接后续的复评工作。
