近期，在集团双达标精神的引导下，荥阳公司燃料区域积极开展双达标整改，以三个紧盯，进一步加强燃料区域安全质量标准化创建工作，促进了标准化水平的提升。
紧盯设备管理不松懈。面对燃料现场设备多，该公司燃料管理相关部门积极树立精益求精意识， 统一部署，对燃料区域内设备维护的归口管理和职责做了详尽的计划安排，并完善《文明生产管理标准》、《现场安全文明生产责任制》、《燃料区域文明生产监督责任分工图》等制度，明确整改、管理、监督责任人。对生产区域和地面防护、设备部件摆放、文明卫生管理、设备维护管理等作出详细规定，从制度上保证检修维护文明生产工作有效开展。
紧盯措施整改不放过。为满足标准化建设需要，部门多次开展“标准化建设”工作方案讨论会，针对检查出的问题，及时制定整改措施，定范围、定目标、定时间，定责任，强化落实，确保整改到位。每月开展一次安全隐患大排查，同时对整改过的安全隐患进行二次验收，确保整改一个，成功一片。同时，积极实行“我为整措献一策”活动，充分调动全员智慧，将措施整改在其乐融融的环境中做到极致。
紧盯监督检查不含糊。部门严格执行管理人员24小时值班制度，要求管理人员每天进行现场检查，并将监督和检查的结果在每天下午的生产例会上进行汇报，进一步强化缺陷整改验收的治理。同时，班组完善燃料设备缺陷整改及验收记录系统，形成统一台账，分类归纳，针对重点隐患实行重点监督。加强各工作现场的隐患排查监督机制，超前采取有效的预控措施，彻底将设备隐患消灭在萌芽状态。
