新常态正在成为中国经济发展的“大逻辑”。华电的新常态是什么?华电该如何主动适应“新常态”?在本次工作会上，华电集团董事长、党组书记李庆奎阐述了他的看法。
在企业定位方面，随着国企改革的深入推进，中央企业将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，转变思维方式。
从发展取向上看，必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。当前，国内外宏观经济出现新的走势，能源发展呈现出新的特征。新常态下，国企改革面临新的课题，安全环保也提出了新挑战。这样的背景下，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将向过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。
在经营方式上，新常态下必须最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。随着电力市场化改革的推进，电量主体将由计划电量向市场电量转变，市场竞争要素也将向成本、环保等要素的综合竞争转变。
管理被视为企业在市场竞争中需要修炼的“内功”。随着华电的转型升级、深化改革，正在建立起依法治企的制度体系，企业正在由较为粗放的管理向精益化、标准化、信息化转变。因此，必须持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系。
人才优势是企业竞争的重要源泉。在李庆奎看来，随着公司业务拓展到煤炭、金融、工程技术、页岩气、LNG等产业，随着“走出去”步伐不断加快，华电对人才的需求将由传统的电力人才为主向传统产业、新兴产业和国际化人才并重转变。
