鲁布革电厂在乃格生产现场开展2014年度业绩考核工作。通过定量考核与定性评价相结合的多维度现场测评，按照制度规定比例评定出A、B级部门、A、B级干部和A、B员工。根据年度业绩考核总得分，计划部、水工水情管理中心为A级部门。
12日上午，鲁布革电厂召开业绩考核管理委员会会议，计划部依从《鲁布革水力发电厂计划管理业务指导书》，对各部门绩效责任书所列安全生产、经营管理、党建工作、重点工作四个维度的目标、指标、重点工作完成情况进行了通报。会议对各部门的目标、指标、重点任务完成情况逐条进行了审议，提出了考核意见。
12日下午，全厂各部门按照抽签确定的顺序现场述职，述职时间严格控制在10分钟内。述职的主要内容是：工作部署的贯彻执行情况、工作量及难度、部门间协作与配合、管理提升程度四个方面。厂领导、中层干部、各部门职工代表听取各部门述职，并给予年度综合测评打分（满分为100分）。随后，厂领导、中层干部、各部门职工代表结合干部个人述职报告，从业绩、素质、能力三个方面对35名中层干部进行了年度综合测评。根据我厂《业绩考核业务指导书》，部门、员工的年度业绩考核结果由月度绩效平均得分(70%)和年度综合测评(30%)组成；中层干部年度业绩考核结果由月度绩效平均得分(70%)、年度综合测评（20%）、部门年度业绩考核得分（10%）组成。
据了解，2014年业绩考核工作，引入了多维度考核方式，以绩效为导向，以岗位职责为基础，以部门和员工工作表现和工作结果为依据，考核标准与绩效责任书联动配套，形成了“厂级+部门+员工”三级绩效考核体系。考评更注重讲工作、讲成绩、讲贡献，体现部门、员工的工作价值和绩效贡献。
