2014年以来，山西大唐国际运城发电公司紧紧围绕“价值思维，效益导向”理念，创新燃料管理模式，将科学配煤掺烧作为提升企业效益的重要手段，通过优化煤源结构、规范掺配流程、力保掺烧稳定，不断挖掘降本提效潜力，做足经济效益文章。1-11月份，入厂标煤单价同比降低70.45元/吨，节约燃料成本上亿元。
2014年以来，该公司密切关注煤炭市场动态，加强煤炭市场研究，把握市场供应宽松时机，谨慎适度选购低值煤，为配煤掺烧提供“口粮”。进一步加大自筹煤采购力度，通过对省内外矿点电煤价格、煤质、产能等情况综合分析后，确定配煤采购方案，先后与山西同煤、焦煤、陕煤化集团等供应商签订购煤合同。同时，积极解放思想，统筹协调省内外燃煤及铁路、公路运输，提高供煤质量，严格控制入厂煤硫份。
针对企业配煤掺烧面临的煤场储煤能力有限，配煤空间紧缺的实际，该公司各部门分工协作，密切配合，做好煤场精细化管理，全面规划煤场存储和倒烧置换方案，坚持烧旧存新，根据不同煤源煤种、不同季节时段，严格执行配煤掺烧管理规定，综合考量配烧的安全性、经济性、适烧性，及时调整配烧比例、方式，避免配烧造成热值差加大，保证了燃煤“采购、接卸、堆放、掺配、燃烧”各环节顺畅。
与此同时，该公司要求各相关部门树立配煤掺烧、降本增效“一盘棋”大局理念，日常工作中，运行值长根据当日煤质化验报告，就煤质情况及时向当班运行人员交底，保证合理掺配掺烧，并依据煤种、煤质和发电负荷情况，随时调整掺配方案，有序安排好机组运行方式；同时带领值班人员加强对运行参数的监视和燃烧工况的分析调整，密切监测烟气排放，确保烟气含硫量可控在控、不超标。
