自调试及生产信息管理系统上线以来，山东核电不断优化完善生产核心业务的载体“工单管理”模块的使用。从2014年开始，山东核电将生产领域的预防性维修、纠正性维修、定期试验、技术改造等工作全部纳入工单模块中通过工单流程进行管理，并成立“生产期工单模块推广应用及功能优化青年突击队”，推广工单模块在生产各部门中的应用，并协调解决应用过程中出现的问题。一年来，工单系统完成30多项流程及功能优化，并通过4千多条业务数据进行了验证。
    
　　通过推广应用，“工单管理”模块中的正常工单流程、紧急工单流程、简单作业流程均得到了优化，同时，通过对标行业内良好实践，工单流程节点设置更加合理、权限控制更加严密、界面划分更加清晰、人机交互更加友善、与其他相关业务模块的接口更加顺畅。在工单模块推广应用及功能优化的过程中，青年突击队共解决了工单模块与隔离模块的匹配性、工单模块与行政许可模块的匹配性、工单流程节点与人员权限组的匹配性、工单模块中嵌套QC设点流程等一系列问题。
   
　　“工单管理”信息化模块的推广应用，不但使山东核电生产各部门人员熟悉了生产期工作管理的具体流程，掌握了工单模块的操作方法，保障了现阶段电站生产活动的有效开展，并为机组装料后的生产工作管理打下了坚实基础。