为全面落实山西公司2014年四季度工作会议精神，进一步加强同业对标管理，确保完成今年对标综合管理进入前15位任务，力争实现2015年进入前10位目标，山西公司组织安质、人资、财务、物资、发展、建设、运检、营销、科信、调控中心、后勤、企协等12个部门针对前三季度对标指标数据开展认真分析、查找管理存在的薄弱环节，于11月26日制订印发了《国网山西省电力公司2014-2015年对标提升目标及措施》。

　　为做好指标提升工作，山西公司要求各单位扎实开展目标分解，组织诊断分析，确保完成公司同业对标工作目标。一是明确目标责任。指导和监督各单位围绕对标目标开展工作，专业部门制定目标提升措施，各单位组织贯彻公司对标工作的决策和部署，细化分解指标，层层落实责任，实施管理提升。二是强化过程管控。专业部门每月跟踪分析对标指标完成情况，审核各单位对标指标数据，召开专业分析会，编制专业对标工作通报。企协按月收集省市公司对标指标数据和分析，组织召开综合分析会，形成月度对标分析报告。三是完善通报评价机制。每月发布省市公司对标指标数据、市公司评价结果及专业对标工作通报，按月向总经理办公会汇报对标指标完成情况。四是强化专项对标。做实市县公司对标工作，夯实管理基础；针对权重较大的短板指标，开展专项攻关，重点突破，促进公司整体水平提升。五是建立考核机制。将制定对标考核管理办法，进一步加强对标管理工作，不断健全完善对标工作机制，充分调动员工的积极性和主动性，强化对标目标及措施的督导落实，确保完成对标目标任务。

　　前三季度国家电网公司发布了75项指标，从各单项指标所处段位看，其中有26项处于A段，4项处于B段，17项处于C段，23项处于D段，5项落入E段。各专业管理部门依据对标指标完成情况，对照相应先进单位指标数据和排名，结合各专业实际情况，确定了95项指标不同阶段提升目标和措施。