7月初，在丰镇电厂建厂20周年之际，记者来到了这座全国少数民族地区第一座超百万千瓦特大型火电厂。办公楼大厅的墙壁上全国“一流火力发电厂”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国‘五一’劳动奖状”等奖牌赫然入目。面对琳琅满目的丰硕成果，这个厂的每一个成员，胸中都翻腾着沸腾的热流。
一
业精于勤、行成于思。
为了全面提升企业管理水平和综合竞争力，该厂确立了 “制度化、程序化、标准化、人性化”的管理理念，并将其贯穿到安全生产、经营管理的全过程，形成了有令必行、政令畅通的良性运行机制。2004年厂网分开，该厂抓住这一重要历史机遇，从缩减临时用工，合理配置岗位等方面入手，大刀阔斧地开展了一系列改革。对管理科室、后勤系统等部门裁减下来的200多人全部充实到了生产岗位。精减了全厂原有的580多名临时工，对输煤、化学、除灰、供水、等车间进行了整合，将土建车间、物业公司两单位撤消，并入与之职能相近的部门，全厂原有的20多个职能部室整合为“十部一会”，最大限度地发挥其管理效应，在全厂形成了以生产为中心的良性发展机制。往年的费用大户汽车队，每年的费用高达600多万元，2004年、2005年消耗费用均控制在200万元以内。2004年、2005年先后完成发电量87.37亿千瓦时、91.36亿千瓦时，分别提前55天、27天完成了年度发电任务，各项经济技术指标创建厂以来的最好水平。
二
历史承载过去，光明昭示未来。
科学技术是第一生产力。机组设备是安全生产的首要保障。为全面提高机组设备的安全系数，该厂推行“一台设备，两个主人”的设备责任制，在检修系统实行了点检制，设备的消缺率明显提高，机组的安全水平稳步提升。
豪情在这里奔放，伟业在这里塑造。两年来，连续对四号机组、六号机组、三号机组进行了大修，高标准、严要求，先后对三台机组实施了汽轮机通流部分、锅炉汽水部分、热工电气集散系统、锅炉回转式空预器系统、除灰电除尘和干除渣等重大技术改造，解决了许多长期困扰机组安全稳定的难题。投入改造资金1700万元，对储灰场的灰坝进行了加高改造，投资7000多万元的卸煤沟工程进展顺利，为全厂筑起了牢固的安全屏障。从1989年首台机组投产发电截止到2005年12月底，该厂已累计完成发电量893.75亿千瓦时，累计上缴税金12.98亿元。
三
企业发展，人才为基。
该厂制定并实施了“110”滚动培训工程，即培训备用值长20名，司炉30名，司机30名，电气主值30名，并制定了相关的激励政策，对内培训，对外输出。目前已向系统内的上都发电公司、蒙华泰电厂、京隆发电公司等兄弟单位输送了320多名专业技术人员，2004年以来，全厂的人员总量减少了1000多人。
为建设一支业务精湛、作风过硬的干部队伍，该厂针对丰电干部队伍岁数偏大的实际，安排22名年龄较大的中层干部退居二线，并对个别部门的干部进行了调整，从现有的干部队伍中选拨了10名业务精、素质高、年富力度的干部充实到副总工程师岗位，聘任了两名首席工程师，经过调整，全厂中层管理人员由2004年初的161人锐减到67人，使各部门的干部配备更加合理，有力地促进了全厂各项工作的不断创新。
