2013年，大唐贵州发电公司全员齐心，重拳出击，圆满完成各项目标任务，全年发电量突破186亿千瓦时大关，火电机组平均利用小时达6000小时，实现了区域领先水平，其他各项指标均刷新企业创建以来的历史记录。
“抢发电量是维持企业发展的生命线。”为减少经营亏损，该公司抓住一切时机抢发电量。根据秋季以后，南方地区用电量回升，电量需求较大的实际，该公司重拳出击抢电量，积极开展电量营销工作，加强与电力调度的沟通协调，全力争取上网电量，力争多发、超发，很好地把握住迎峰度冬发电黄金期。该公司所属发电企业铆足干劲抢发电量，发电量屡创新高，且各项能耗指标均达标。
在此基础上，该公司狠抓设备可靠性管理，竭尽全力把秋冬季大负荷顶起来。所属发电企业加强对各类参数的监视，发现参数偏离最优值时及时进行调整，努力减少由于调整不当造成机组“非停”事故，以致影响发电量；提高设备巡视质量，特别是对主要设备、重要设备，增加巡视次数和力度，多测温、测振，确保第一时间发现缺陷，把影响抢发电量的安全隐患消灭在萌芽状态。自2013年9月份，该公司开展了设备专项整治行动，各生产部门对自己管辖的设备进行了全方位检查和整治，共发现影响安全文明生产形象的问题约376多处，通过对问题的逐一落实整改，彻底解决了一些设备的“跑、冒、滴、漏”现象，有力提升了机组安全运行水平，为抢发电量提供了强有力的保障。
为推动企业出效益，2013年，该公司加强燃煤管理，在确保“口粮”充足的基础上，进一步科学实施配煤掺烧。该公司高度关注煤炭供需市场变化，以大量采购市场低热值煤为主导思想，科学制定掺配策略，细化配煤方案。所属发耳公司按照每天的发电计划曲线，对中、高热值烟煤和低热值煤进行持续合理搭配，从煤场开始到煤仓精确配煤，低谷加大低热值煤的掺烧比例，高峰时加大高热值煤的掺烧比例，掺烧比例合理递增。2013年以来，该公司掺配泥煤和工程煤混烧425万吨劣质煤，节约燃料成本支出约1.3亿元。
