7月9日上午，由国家电网公司招投标管理中心副主任孙建兴为组长的国网公司集中招标“回头看”活动调研组一行来到福建省电力公司调研。调研组一行深入了解了福建公司招投标管理工作开展情况，认真听取了意见和建议，就如何进一步推进招投标工作进行了充分讨论和深入交换意见，对福建公司招投标工作予以高度肯定。福建公司副总经理段志刚，招投标管理中心、监察部、政法部、审计部、省电力物资公司、兴闽咨询公司等部门、单位有关负责人参加了调研工作汇报会。
调研组一行认真听取了福建公司的回报，对福建公司招投标管理工作给予高度肯定。孙建兴副主任指出，福建公司招投标管理工作非常规范，许多工作有创新，很有特色、有自己的特点，如推行标前检测、评标专家管理、年度集中打捆招标和框架招标、供应商管理与评估、规范阳光业扩工程招标采购等都很有特点。他表示，调研组会认真考虑大家提出的建设性意见，推进国家电网公司系统招投标管理工作更合理、更完善。
段志刚副总经理感谢国家电网公司调研组对福建公司招投标管理工作的指导和帮助，表示将迅速把调研组的指示、建议落实到实际工作中，研究新办法，解决新问题，不断拓展集中招标业务的深度和广度，将继续完善监督体系，规范招标管理，持续提高招标质量，全力推进招投标管理工作。
据悉，自国家电网公司建立两级招标管理以来，福建公司认真贯彻落实国网公司有关招投标工作的决策、部署和两级招标管理若干规定，按照“四化”管理的要求，深化两级招标管理体系建设，着力做好“五个强化”、“六个完善”，大力推行“八个集中”，狠抓“十项规范”，健全组织机构，强化制度建设，整合内部资源，优化业务流程，完善监督体系，规范招标管理，推进集中规模招标，促进了党风廉政建设和内质外形建设，为建设海西坚强电网和保证电网的安全稳定运行做出了积极贡献。该公司集中招标规模不断扩大，集中招标业务的深度和广度不断拓展；招投标管理制度逐步健全，招标程序更加规范；评标办法日趋合理，招标质量持续提高；招标信息化建设取得新进展，供应商考核评价管理工作进一步加强；公开招标大力推进，招投标工作水平得到全面提升。
2006-2007年，福建公司共组织近千个项目招标，招标金额约101亿元；通过开展集中招标，公司系统节约金额约6.67亿元，节约率达6.6%；配合国家电网公司组织招标30亿元。今年上半年，福建公司共完成343个项目招标，招标金额达35.59亿元；配合国网公司组织招标约16亿元。
