2013年以来，湖北华电武昌热电有限公司认真按照集团公司“双提升、创一流”活动部署和要求，突破难点、把握关键，三项攻略推进公司重点工作，促进管理效益大幅提升，1至11月完成电量6.86亿千瓦时，实现安全生产1337天。

    积极推进二期工程建设，牢固树立争抢意识。为保障按时完成工程节点，该公司相关部门取消周末、节假日休息，全力投入工程建设各项工作，确保湖北公司提出的“年内开工、明年投产”目标务期必成，并根据集团公司工程管理程序规定，在初步设计的过程中，吸取一期机组运行经验，组织多个相关部门反复对初步设计原则及初步设计优化进行集中讨论。同时，在三大主机等招标过程中，优化技术方案及设备选型，保证各项设备的技术、质量达到先进性。

    积极应对天然气涨价，精心谋划应对策略。面对今年天然气涨价及电价调整政策相对滞后的不利环境，该公司一面通过与中石油华中公司、武汉市天然气公司、发改委、物价局等部门加强沟通，及时提供电价调整所需的各种数据资料，争取到有利疏导电价。同时，在与武汉市天然气公司的充分协商后，将天然气调价时间由7月10日调整到8月1日，为下一步的生产经营转变提供了时间。

    大力推进物资采购网，规范采购招投标管理。自4月以来，该公司所有生产物资全面通过集团公司物资采购网进行。截至11月底，网上成交金额达270多万元，本年度物资网购率达到70%以上。“阳光采购网”的使用，即规范了采购程序，又降低了采购风险，节约了采购资金，为下一步集团公司推广使用电子商务采购网奠定了基础。同时，公司进一步规范招投标管理，目前已顺利完成二期工程余热锅炉、循环水施工用监理、建安工程、一辅设备七个标段的招标工作。