为进一步深化管理提升，中电投山东核电有限公司通过回顾同行评估建议、跟踪自我改进行动效果、借力公司全面审计管理、主动邀请审计专家访谈诊断等系列举措，持续夯实商务基础工作，固化商务领域对标与管理提升成果。

　　该公司结合同行评估过程中专家提出的意见，对制定的各项改进措施实施情况进行经验总结的回头看。同时根据历次审计工作发现的不足与整改落实情况，分类、分级梳理和统计改进工作目前的状态。结合公司现有的程序体系、工作流程、商务台账等基础数据，进行回头自查和综合分析，以具体问题为抓手，征询审计专家意见，进行根本原因分析，检查对比，揭示问题，主动治理，不断规范和优化工程建设过程中的商务管理工作。

　　通过对同行相近状态的项目调研，在共享同行经验的基础上，该公司针对工程建设、生产准备、调试和部分子项运行多重交叉的项目特点，系统剖析、充分听取需求一线的意见，合理优化了公司各项商务活动的工作流程。以法规、标准、程序、案例再学习为切入点，针对商务工作过程中可以对标固化的部分业务，配合优化后的工作流程，制定了标准化工作模板和工作指导手册，尽可能避免人因失误而影响实际工作。