为进一步激励广大党员保持先进性，充分党员排头兵作用，使得 “三个领先”（思想、技能和业绩领先）日趋凸显。近期，巢湖公司党委大胆实践，努力创新，开展了党员绩效管理评价工作，助推各项工作持续进步。

    该公司党委结合本单位的特点，制定了《党员绩效管理评价办法》，并根据评价办法印制了《党员绩效管理评价手册》，分发给每位党员。评价办法根据不同岗位上党员的工作性质不同，分别制定出对应的评价条款。
 
    在评价内容上，分为三个大项和十个子项。三个大项分别为：学习状态、工作状态、廉洁状态。“学习状态”由政治理论学习、规章制度学习和业务学习三个子项组成；“工作状态”由工作态度、工作能力、服务意识、协助意识和工作业绩五个子项组成；“廉洁状态”由廉洁意识和廉洁行两个子项组成。
 
    在评价方式上，采取党员自评、班长（群众代表）评价、党小组长评价、党员互评、支部书记评价和组织部门抽评相结合的方式。

    在评价周期上，党员自评、班长（群众代表）评价和党小组长评价每月一次；党员互评和支部书记评价每季一次；上级组织部门抽评每半年一次。

    在评价类别上，评价结果分为A类（做到）、B类（基本做到）、C类（未做到）三种。
 
    在结果运用上，一是每季度对C类党员分别由党小组和党支部分别进行谈话，提出存在问题，帮助制定整改计划，并督促实施；二是每半年对党员评价结果进行公示，并听取党内外人员意见，对各类意见及时归纳、整理，反馈给本人。同时，由党支部和党小组对评价为C类的党员开展谈心活动，共同帮助其分析存在问题，并指定优秀党员给予帮扶，帮助其改进、提高；三是将评价结果作为党员提拔、任用、评先、奖惩的重要依据。
 
    该公司党委通过党员绩效管理评价，将党员先进性从隐性的描述变成职工群众看得见、摸得着显性的实体，让更多的党员知晓自身的定位和先进性，激励每位党员努力达到“三个领先”，成为各项工作的排头兵和职工群众的主心骨。