彩云供电所位于师宗县彩云镇，承担着全镇8个村委会9878户客户的供电任务。这个于去年5月才成立的供电所，一度是师宗供电公司基础最薄弱的供电所，而现在却成为曲靖电网的标杆，各项工作正按照南网一体化、规范化的标准顺利推进，在云南电网中都名列前茅。今年1—10月，共完成售电量14742881千瓦时，综合供电可靠率99.8915%，综合电压合格率达99.605%，电费回收率达100%.截至今年6月，全部完成智能电表的安装，实现远程抄表。尤其是笔宗台区，今年3—10月的8个月时间里，线损从16.41%下降至5.59%，下降10.82个百分点，降幅达65.94%.各种工作方法和经验先后被怒江电网县级供电企业、马龙供电有限公司等兄弟单位借鉴、复制。

　　近日，记者走进该供电所。与所内员工言及“中国梦”时发现，这个供电所不仅是他们的工作场所，更是承载他们梦想的“摇篮”。 “对于我们来说，让群众生活得更加明亮，我们的生活也更加阳光，这就是我们的梦想！”“扎实干好岗位工作，促进标杆供电所建设，推进企业创先工作就是我的梦想！”“我的梦想，就是让标杆供电所建设得更好，在电力行业能有更多的标杆供电所。” ……

　　在“中国梦”的强力感召下，基于这种梦想，彩云供电所的全体人员在工作中，探索出了一条实现标杆梦的有效途经。

　　人员管理：不在考核奖惩，而在以人为本

　　“对我们来说，供电所与其说是我们谋生的工作场所，不如说是我们的家。”彩云供电所员工彭志坚告诉记者。这句话，几乎是所里每个员工一致的内心认同。“在家里能够感受到的，在这里大多都能感受到。”“所里的师傅就像是我的亲人，不仅在工作技能上给予我耐心细致的帮扶，在生活上对我的关心也是无微不至的。”

　　在彩云供电所，整个院落布置得整齐清洁，有篮球场、乒乓球桌和职工生活区等。尤其是职工生活区，里面配置有电视、沙发、麻将桌等设施，并设置有房间和卫生间，俨然就像一个家。尹永祥告诉记者，这样的设置主要是为员工业余娱乐提供方便，增强他们对供电所的归宿感。

　　“尽可能地进行人本管理，培育员工对供电所的归宿感，在所里缔造‘家’的感觉，是我们标杆供电所建设的一项重要内容。”言及标杆供电所建设，彩云供电所所长尹永祥对此深有体会。他们不仅是这样说的，也是这样做的。

　　彩云供电所运行维护着10千伏线路4条，共130.02千米，配电变压器206台，总容量15130 千伏安，低压线路262.03千米，供电面积216平方公里。按照南网一体化的要求，彩云供电所员工配置为26人，而实际上该所仅有员工11人，连一半都不到。而就是这11名员工，不打折扣地完成了26人的工作任务，实现了供电所的“标杆梦”。

　　“究竟是什么支撑着供电所的高效工作？”面对记者的提问，尹永祥脱口而出，“员工的奉献精神。”据了解，去年启动标杆供电所建设后，在5到12月这段时间内，凌晨一点睡觉对大多数人来说是常事。不少职工7个月的时间里只休息过2天。

　　邓宗俊是所里的一名职工，不善言表的他回忆起去年8月的事时，眼中禁不住闪有泪水。去年8月，正处于“标杆”供电所建设的冲刺阶段，他66岁高龄的父亲突患痛风，被急送到昆明治疗，而在父亲住院的2个多月里，他将事情隐瞒在心中，没有跟所里的任何人说起过，也没到医院看过父亲一眼，而是在每天工作结束后的深夜，通过电话向妻子和弟弟了解父亲的病况。除了邓宗俊外，颜亚坤和彭志坚的故事也让记者禁不住为之动容。颜亚坤的哥哥去年突患白血病，往返于陆良、曲靖和昆明进行治疗，而这一过程中，他一直没能抽出时间陪着去。而他自己家中的孩子也才仅有2岁，长期的加班，让他历时数月没能见上孩子一面。彭志坚的妻子在曲靖工作，去年妻子怀孕时，正值标杆供电所建设的关键时期，因此，直到临产前3天，他才回到妻子身边。

　　尹永祥告诉记者，要让员工肯干事，肯奉献，关键一点是要在管理上充分体现人性化，对员工多关心，多关怀。“考核奖惩只能是辅助，不到万不得已不能用。”他接着向记者介绍了他的管理诀窍：第一，要“寓工作于乐”。除了上述强化供电所职工生活区、篮球场等相关硬件设施建设外，供电所还定期不定期组织员工参加和开展各种娱乐活动，缓解职工的工作压力；第二，要“想员工所想，急员工所急。”凡事都要站在员工的立场上考虑，安排工作时要充分顾及员工的感受，当职工在生活中遇到各种困难时，供电所主动提供各种帮助。当职工和职工亲属生病住院时，供电所要积极组织到医院看望慰问等；第三，领导要率先垂范，公道正派。“要求职工做到的，自己首先要做到。”所以，每次遇到加班时，尹永祥都积极带头，在一些急难险阻关头自己首先挺身而出。对那些工作干得多，奉献多的员工，要积极表扬，树立典型。这个过程中，切不能带有个人偏好和主观主义。“只有这样做职工才服你，才肯卖力干工作。”

　　“归结起来说，要培育员工的奉献精神，关键就是要落实好‘严爱结合带队伍’的南网理念。”尹永祥补充说道。

　　工作要求：不在赶超速度，而在细致入微

　　“标杆供电所建设是一项规范化的工作，要使‘标杆梦’如期实现，就得老老实实地落实上级的标准、要求，不能仅靠赶速度，想一些不切实际的东西，而要将每一个细节都关注到位，落实到位。”这是尹永祥对彩云供电所职工提出的工作要求，也是全所职工内化于心的工作规范。

　　彩云镇笔宗村村民尚金林告诉记者，“现在家里都不会停电了，每月五、六百公斤的玉米再也不用拉到十多公里外的地方去磨了，在家里就可以使用磨面机，不用担心因电压等级低而跳闸。”就是这个尚金林，一年前还在为村里的电压等级低而犯愁。“那时，村里的电线很乱，好多线路直接搭在竹子上，电压等级低得连看电视都要错开别家使用青饲料粉碎机的时间，而且还经常停电。供电公司的工作做得好呀！”

　　据了解，在推进标杆供电所建设过程中，彩云供电所对辖区内的线路进行了全面改造，清理了涉电林木，更正了电表接线等，全面整改了影响电压稳定的因素。

　　所辖台区内，80%的供电网络实现了环网供电，各线路均分段安装上断路器，大多线路都更换为绝缘线，并对380伏线路进行相数平衡。同时，智能电表安装到每家每户，所有户表都采用远程集抄。通过系列工作，电网网架得到有效强化。现在，彩云供电片区电力设施、线路规范整洁。同时，供电所硬件方面的每一个细节都体现着规范化的要求：营业室、办公室、会议室、员工宿舍和活动场地等整洁、规范、有序，相关标示醒目明晰，其形象让人倍感清新，俨然是南网的一处标准化办公场所。

　　“这些都是将上级的标准、要求不打折扣地落实到工作实践中取得的成绩。”彭志坚告诉记者。在他的讲解下，记者深切地体会到了他们在推进标杆供电所建设过程中的认真和严谨。

　　在推进标杆供电所建设中，彩云供电所一方面对《云南电网公司县级供电企业供电所规范化建设管理办法》等规范文件不打折扣地落实。如根据“管理办法”有关线损管理的规定，将线损管理指标分解到每个人头上，并明确了详细的考核细则。组织人员到辖区内的每家每户，对客户的用电量、用电需求，电表及线路情况等进行全面查看，对漏电、接线错误、窃电行为和线路通道等进行拍照，并详细记录后存档。此外，还对每条线路都进行详细记录。另一方面，对上级部门开发的工作软件全面推广运用。尹永祥告诉记者，“凡是上级提出的新要求，供电所都要及时认真地抓好落实，在上级每推广一项软件或工作标准时，彩云供电所都会在最快的时间内采用。”如在推进线损管理中，先后利用云南电网公司开发的“配网GIS系统”、线损理论计算软件等进行详细查询、计算，结合系统计算出的理论值，制定相应的目标和工作计划。“上面开发的软件一般都能兼顾工作的方方面面。对于我们这样的基层供电所而言，对上级开放的软件全面运用，将能把自己考虑不到的问题都包括在工作中，使所有的工作都按规范化流程、标准进行，让工作中的每个细节都不被遗漏掉。”

　　解决问题：不在按部就班，而在灵活变通

　　老老实实落实上级的工作标准、要求是彩云供电所推进标杆建设的重要方面。然而，这种落实并非是机械式的，而是结合实际，灵活变通的。彩云供电所位于师宗县与红河州泸西县的交界处，是汉、壮、回、彝、苗等多民族集居地，有着明显的地方特征。“在实现标杆供电所建设的梦想中，我们遇到的问题是其他地方不常见的，甚至是从来没有遇到过的。所以，好多时候都是摸着石头过河，对于我们来说，灵活变通在工作中是必不可少的。”尹永祥告诉记者。

　　在彩云供电所每月定期召开“月例会”时，会议都要进行一项重要议程，汇集各班组在工作中遇到的难题，在会上专门研究。“有的时候，就连师宗供电公司下发的文件对我们来说都需要调整才能落实，好多问题需要结合实际才能找到解决的途径。”除了在会上研究自身碰到的问题外，彩云供电所还有一种特别的氛围：所有员工在闲聊、吃饭的时候都在讨论工作上的问题。“大家互相交流，既有利于工作经验的传播，还有利于在员工中间建立起班组间的沟通协调的纽带。”

　　师宗地处亚热带季风气候，常年雨量多、温度高，植物生长快，所处地形复杂，广大山区农村居民住户分散，有的一个村只有3、4户人家。为了加强线路管理，彩云供电所制作了《线路交叉跨越及对地距离测量记录表》，表中详细记载了线路的地理简图、“与跨越物垂直距离”、“导线在交叉跨越点对地高度”等细微信息，并对电杆、线路等进行拍照，在照片上用箭头标明了导线距离地面和其他物体间的距离。“我们要求所有巡线人员在每次巡线过程中对每基杆塔都要照相，这一则便于我们清楚地掌握线路信息，二则避免巡线人员未认真工作。”尹永祥说到。

　　除了这张记录表外，彩云供电所在诸多领域都探索出了行之有效的方式方法，并得到了同行的认可和赞许。马龙供电有限公司员工何明尉在前久刚参加完与彩云供电所的学习交流活动，在接受采访时，他告诉记者，“在到彩云供电所交流学习的过程中，我影响最深的是，他们结合实际探索出的工作方法，对我们很有启示。”