国网沂源县供电公司重视预算管理工作，2013年将全面预算体系建设作为财务集约化中的重点工作来抓。在建设全面预算体系过程中，国网沂源县供电公司始终坚持遵循总体部署、全面协调、严格考核的原则，注重全面预算体系建设的基础质量。
一是坚持准则，总体部署。坚持国网山东电力公司全面预算总体架构，即一个主体、二项保障、三类对象和三大环节等9要素，并将相关组织架构、职能分部按照自身机构设置、职责分工进行映射，真正做到全员、全过程参与全面预算。
二是协同合作，全面协调。全面预算体系强调财务部门与业务部门协同，流程终端与前段流程紧密联系，沂源公司多次召开预算推进专项会议，从预算下达、预算分解、预算执行等各环节，严格落实责任，各业务部门明分工、暗合作，确保预算指标可控、在控，真正做到全面协同。
三是全面评价，严格考核。结合公司业绩考核办法，制定全面预算管理考核指标体系，根据月度、季度、全年预算执行进度进行考核，考核细化到部门、专责人，以考核促发展。
