刚参加工作一年的广东电网阳江阳春供电局马水供电所员工小严，现在比其他人多了一个新的“职称”——文化管理员。这是阳春供电局打造特色企业文化的创新之举，在各部门、供电所设置一名兼职文化管理员，充当“文化使者”承担起本部门、单位文化建设的重任。在完成这一人员组织保障后，该局着手布局“三大工程”打造独具特色的企业文化名片。

　　“春笋工程”助成长

　　自2008年重启招新以来，阳春供电局先后招聘来自全国各地的大中专青年125人。但作为位于粤西偏远山区的供电局，如何留住青年人才、如何助力青年人才成长是该局一直以来十分关注的企业核心问题。为此，该局提出“储人才”的发展思路，打造“春笋工程”，喻意为通过一系列的培养举措使青年员工能够像雨后春笋那样扎根山区，茁壮成长，不断成为一批批的企业栋梁。

　　该局团总支部作为这一工程的牵头者，从工作上和生活上对青年员工给予培养和照顾。工作上，现在新进来的青年员工都要下放到基层供电所锻炼，实行师徒制度由有经验的老师傅带领他们进行各种技能实操锻炼。同时，通过举行“安康杯”技能竞赛，为青年员工提供一个竞技比武的平台，促使青年员工更加潜心各项技能的学习。生活上，为青年员工提供舒适的宿舍环境，定期举行各类业余文化活动来丰富青年员工的生活，给予他们“家”的感觉。来自东北辽宁的女孩李静雯对记者 说：“我现在很喜欢阳春供电局这个充满‘人情味’的大集体，我要在这里生根发芽，为阳春供电局贡献我的青春和才华。”

　　“筑梦工程”聚人心

　　在“中国梦”、“南网梦”的感召下，阳春供电局推出“筑梦工程”来打造自身的“企业梦”。这一工程的特色在于通过发挥员工“主人翁”精神，以文化凝聚人心，鼓励员工积极投身于共筑“企业梦”的征程。为此，该局今年举办首届企业文化展板大赛和打造首个供电所文化建设示范点。其中，企业文化展板大赛要求各部门、供电所所有人员共同参与，在文化管理员牵头下按照工作特色制作属于本部门、单位的文化展板进行比拼，让所有员工当上一回“主角”。首个供电所文化建设示范点选在马水供电所，整个文化展示以马水供电所所员的应急抢修、上门服务、巡线维护、文化建设等为主，充分彰显所员“主人翁”的精神。记者走进该所抄表运维班，只见墙上挂着一幅班员大合照，然后傍边是班组自己制定的工作誓词。班长陈华许说：“这个工作誓词是一个无形鞭策，每当大家工作有松懈时，看看面前自己写的誓词，马上又会认真起来。”对此，该局刘成峰局长解释说：“企业文化并不仅是举办文娱活动，更重要的是要唤起员工‘主人翁’意识，形成一种绝不固步自封、追求实现个人价值的观念，只有这样，个人会更加幸福，企业也会更加蓬勃发展。”

　　“同心工程”汇力量

　　与上面两个工程不同，“同心工程”主要发挥党组织的作用来凝聚企业发展合力，是该局践行党的群众路线教育实践活动的有效载体。据阳春局党委书记林山铭介绍，同心工程的内涵主要分为两个：一是上下同心，打通部门和供电所、领导和员工之间的沟通渠道，合力同心集思广益，共同营造“内和”的工作氛围。二是内外同心，通过“牵手联建”、“六走进”等举措与当地政府部门、居（村）委会、大客户等加强沟通联系，化解供电服务难题，共同营造“外顺”的发展环境。

　　实施“同心工程”后，供电所的员工都有一个共同的印象是：领导过来调研比以前更频繁了，而且都是来干实事解难题的。石望供电所的一位所员向记者说，不久前他向领导反映的自来水杂质多影响饮用的问题已经解决了，“办事效率真快！”。

　　用电客户也有类似的体验。阳春自来水公司告诉记者，在今年“台风”尤特袭击期间，他们公司的专用供电线路受损，全市用水告急。阳春供电局获悉情况后，刘成峰和其他分管领导亲自到现场协助指挥，组织人员和应急发电车支援抢修，在最短时间内恢复供电。今年，在该局举行的客户座谈会上，用户在提问题之外更多的是感谢，感谢该局给予的有力供电保障。

　　文化建设不再停留在搞文娱活动的层面，而是融入企业中心工作，渗入员工行为规范，伸入客户供电服务。这就是阳春供电局这张企业文化名片的独特之处。