9月10日，国网威海供电公司高新服务室组织 12 个营业普查小组按照“四结合、四到位”方针在辖区内展开拉网式营业普查，进一步夯实营销管理基础，堵塞营销管理漏洞，防范营销管理风险，实现降本节支、挖潜增效的目标任务。
一是与配网设备普查相结合，做好客户配电室安全检查工作， 把客户安全用电放在重要位置，将安全检查延伸到客户，检查的重点放在客户用电设备方面。查安全隐患、寻事故苗头，跟踪客户的整改情况，将事故消灭在萌芽状态。确保 配网设备缺陷整治到位。
二是与营销基础信息核查相结合，全面掌握客户用电现状，规范用电秩序， 业扩工程管理规范，信息传递及时，按线路、台区依法建立健全用户档案资料及核查程序，确保营销系统、需求侧系统中供用电对应关系零差错 ，客户基本信核实完善到位。
三是与建立线损“四分”管理体系相结合，对 SG186 营销系统线损管理“线、变、户”关系与客户现场是否对应正确进行检查核实， 定期开展线损分析会，每月对线损率完成情况进行分析，开展线损指标“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理 .将线损指标层层分解，确保线损管理责任落实、考核到位。
四是与整治抄表质量相结合， 按线路、台区健全抄表例日制度及核查程序，确保抄表例日执行准确率 100% ， 检查核实电能表读数、计量装置倍率，检查计量装置接线、配置是否正确、规范、合理，计量装置应封部位的封印是否完好，查改结合，确保整改到位。
据悉，本次营业普查专项行动将历时一个月，旨在以反窃电、电价执行、抄表质量、电能计量为重点，大力整改“量、价、费、损”等直接影响经营成果的问题，堵塞跑冒滴漏，规范用电秩序，保障和改善公司经营成效。
