7月22日，国电大渡河流域水电开发有限公司确定对2013年度公司本部可控管理费用预算和各单位非生产性支出进行结构性调减，机关职能部门带头作表率，压降管理费用12%，降本增效助力效益提升。

    今年以来，面对全球经济增速放缓，电力市场负荷需求下滑，经营形势日益困难的不利局面，该公司大力倡导过紧日子的思想，传承勤俭节约的良好作风，强化成本预算控制，层级传导经营压力，厉行节约，挖潜增效；特别是机关职能部门，以身作则、率先垂范，坚决贯彻执行中央“八项规定”，从日常办公办会、业务接待、物资采购等方面，针对性制定了可操作的各项节约措施，上半年公司机关职能部门可控费用均控制在年初预算的30%以内。

    为进一步落实深化“双学”活动的要求，该公司强调要用“点滴精神”挖潜增效，对标提升；重点控制个人公务借款，加强对资金使用的效能监察和督办调查。同时科学预算管理，做到刚性执行，确保圆满完成集团公司下达的利润指标。该公司进一步明确了“降低成本，控制费用”的目标，即从机关做起，减少非生产性开支，止住“出血点”，确保年度可控管理费用较年初预算压降12％目标的实现。通过成本管控，预计该公司系统全年可节约管理性成本费用1800万元。