今年以来，国家电网郓城供电公司在2013年集团公司财务集约化县公司月度考评中，连续保持了全省前十名的优异成绩。

    自从集团公司推进财务集约化管理工作以来，国家电网郓城供电公司按照集团公司财务工作统一部署，确定了以财务集约化的完善提升为主线，以预算执行为龙头，以保障效益提升为前提，以依法治企和加强内控建设为保障的财务总体思路，并制定多项具体措施。一是完善组织机构。成立了由公司领导担任组长的管理提升小组，制定具体实施方案，任务层层分解，落实具体到人。二是开展业务学习。组织人员参加各种学习培训，全面提升业务技能，提高工作效率，加快工作进度。三是加强业务指导。邀请集团公司专业人员进行调研指导，以制约预算领域瓶颈问题的业务预算为切入点，实现计划、物资、财务等专业之间的横向协同，同一专业之间的纵向贯通。四是完善项目流程。每月定期举行例会研讨项目创建、物料提报、物资服务招投标、出入库及账面支出等流程中存在的问题，并着力解决，完善理顺业务流程。五是加强沟通配合。按照实施方案将专业责任落实到相关业务部门，指标落实到部门专责人，并在月度绩效考核中兑现奖励，提高业务部门工作的能动性与配合的积极性。

    下一步国家电网郓城供电公司将继续抓好信息化、标准化和财会队伍建设，努力拓展和提升预算集约调控的精度、会计集中核算的准度、资金集中管理的力度，确保财务集约化管理水平持续提升。