国际电力网讯：5大专项提升管理体系，18项专项提升工作方案，66项整改措施，8大突出要素。这是华电新疆公司进入管理提升“攻坚战”后，所展现的“创一流”全景图。志在通过横向到边、纵向到底的立体管控模式，以一种积极、奋进的姿态全速前进。
整体设计，统筹部署明任务。进入9月以来，面对活动第一阶段所查找出来的66项各类管理短板与问题，公司结合管理提升工作要求，在9大重点部门、12家重点单位自我诊断基础上，按照集团公司第二阶段总体部署，锁定“管理提效益促发展”目标，推出了以持续加强公司管理为核心，以集约化、精细化转变为方向，突出经营业绩、发展战略、基础管理、人力资源、品牌建设五大方面目标的“双提升”第二阶段工作实施方案，为第二阶段的总体推进指明了方向，从总体活动的布置上落实了具体化、目标化、责任化“三化”的要求。
环环相扣，强基固本抓管理。在第二阶段推进过程中，公司将管理的触手延伸至公司经营生产发展的各个方面，按照“标准动作不走形、自选动作有特色”的原则，在结合集团公司13个重点提升领域的基础之上，根据公司实际将提升领域进行扩充，按照安全生产管理、资产运营管理、基础管理、人力资源管理、品牌建设五个专项提升方面，制定了18项专项提升整改工作方案。安全生产7个提升整改方案、资产运营管理4个提升整改方案、基础管理3个整改方案、人力资源管理1个整改方案、品牌建设3个整改方案的诞生，紧紧将公司不同管理领域战略目标任务、活动总体计划安排、管理短板提升重点环环相扣，确保了管理提升活动范围整体覆盖，各项工作紧密结合，整体活动推进有序。
层层落实，务求实效保效益。明确目标自然少不了执行力。为此，公司加大信息的反馈与跟踪督导。首先及时成立相对应的专项提升工作机构，积极推进专项提升工作。与此同时，在推进内容上，结合三级单位的特点，要求各单位在制定方案时明确推进计划，整改目标以及阶段性目标，各项整改措施要详细、具体、可操作，整改时间要落实到季或月，责任分工落实到部门以及个人。此外，在推进方式中，把年度工作检查、日常工作检查及综合专项工作检查与专项活动监督检查结合起来，确保专项提升各项工作安排落到实处。
目前，距离第二阶段工作结束还有近8个月的时间，各项工作正积极有序向前推进。
