2月22日，河南开封供电公司召开平衡积分卡经验总结会，与会人员一致认为：推行平衡积分卡考核，好比为企业加了助推剂，加速了企业的发展，提升了企业的管理。
2007年1月20日，开封县供电公司召开平衡积分卡推行动员会，决定2007年在公司平衡积分卡考核工作。同月该公司成立绩效工作委员会及其办公室，专门从有关部门抽调了6名有一定工作特长的员工到绩效工作办公室工作，该公司平衡积分卡工作自此正式启动。据介绍，为达到员工普遍知晓、进而严格执行的目的，该公司从相关宣传资料中提炼出与员工绩效密切相关的知识，以邀请厦门大学专家举办全员讲座的形式加深员工对平衡积分卡知识的认识。同时充分利用公司内部网站、OA系统、《祥符供电》月刊等宣传工具，及时向每位员工宣彻贯彻平衡积分卡的理念、方法、流程等理论知识。
通过平衡积分卡考核一年的的实施，该公司的战略目标已深入基层，工作任务和指标得到层层传递，员工工作目标更加明确，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体人员思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。
