12月31日5时32分，随着最后一步调度指令下达，公司承建的500千伏铜仁西变电站工程一次性送电成功，正式投入运行。该变电站的投运，将进一步完善铜仁区域电网网架结构，提高供电能力和可靠性，满足地区发展需要。在工期紧、任务重、作业环境复杂的挑战下，公司项目团队以非凡的毅力与科学的管理，交出了一份令人瞩目的答卷。

工期紧，交叉作业挑战严峻

据悉，该项目安装工程自2025年4月20日开工，开展构、支架钢结构施工，2025年9月初开始电气设备安装，至投运时安装、调试及验收时间不足4个月，较同类工程常规工期大幅减少。现场最高峰时，汇集了土建、电气一二次安装、设备调试、线路接入等多专业、多工种深度交叉、同步推进，作业面交织，协调难度极大。项目部通过每日召开协调会、设立联合调度岗等方式，动态优化施工流程，确保了各项工序无缝衔接、忙而不乱。

银发主力，经验智慧担当重任

与通常项目不同，本项目的现场管理团队平均年龄超过50岁。这支由老电力、老专家、老骨干组成的队伍，虽两鬓微霜，却经验丰富，技术精湛。他们常年奋战在基建一线，对变电站的每一个环节、每一处隐患都了然于胸。在攻坚阶段，他们以身作则，坚守现场，凭借数十年积累的实践智慧，解决了多个技术难题，成为项目顺利推进的“定海神针”。

管理前移，策划与管控双轮驱动

面对紧迫工期，项目团队摒弃“边干边看”的思路，将重心强力前置于 “前期策划” 与 “过程管控” 。在策划阶段，团队对设计图纸、设备供货、施工路径、风险预案进行了细致的推演和优化，确保方案最优、路径最简。在过程管控中，严格推行标准化作业，利用智慧工地系统实时监控安全、质量、进度，关键节点专人旁站、全程跟踪，实现了对工程全生命周期的精准把控，将可能的问题消弭于萌芽。

令人动容的是，项目经理李松被同事们形容为“钉”在工地上的人。从项目启动到送电投运，他几乎以站为家，每天工作超过12小时成为常态。不仅要统筹全局、协调内外，更要操心每一个细节：核对施工计划，检查设备到货情况，巡查安全风险管控……巨大的压力使他的光头更加“锃亮”，但他说：“这个站就像自己的孩子，必须看着它平平安安‘出生’、健健康康‘上岗’。”他的坚守与付出，感染并凝聚了整个团队。

铜仁西500千伏变电站的成功投运，是公司高效的组织管理能力与一线建设者奉献精神的集中体现，它完善了区域网架结构，提高了地区供电能力和供电可靠性，为保障电力安全稳定供应、服务经济社会高质量发展奠定了坚实基础。