国际电力网讯：大唐石泉水电厂正在开展的2号机组大修，以优化机组性能、提升健康水平为目标，全方位强化“六方面”管理，努力创建检修精品工程。
一是抓重点技改项目。此次2号机组大修共有标准项目391项，非标项目13项，缺陷项目5项，各类整改项目18项。确立重大技改项目有计算机监控系统改造、机组在线监测装置改造、制动系统改造、技术供水系统改造、调速系统改造、废旧电缆更换等，该厂对重点项目明确责任，集中兵力，做好修前策划、修中控制和修后总结，确保重点项目可控在控。
二是抓现场文明管理。作为已通过审核的安全标准化达标二级企业，在此次大修中该厂加强现场文明生产管理。在大修现场，购置了红白相间的一批隔离围栏，围栏上印刷宣传标语、安全警句、隔离指示等，通过现场定置摆放管理，设置了备品备件、拆除物的存放点，有效规范大修作业现场。实现了大修现场的干净、整齐、有序和安全。
三是抓项目质量责任。为加强机组检修管理，提高设备检修质量，实现机组修后180 天内“无非停”，该厂全面落实责任制管理，并严格执行“谁检修谁负责，谁验收谁负责”、“谁签字谁说清楚”制度，加强检修人员和验收人员的责任心，高质量地完成检修工作，确保检修总体质量。大修结束后，对检修质量继续实施动态追溯跟踪制。
四是抓大修指标精细化。2号机组大修过程中，该厂严格执行集团公司和陕西公司A级检修标准，对大修安全、质量、经济、环保、检修管理、检修技术、物资管理和费用管理等各项目标进行了细化和明确，各项数字化指标一目了然，便于逐项对标。如机组退出备用前应满负荷运行30分钟以上，工作票和操作票合格率均达到100%，修后无非计划停运连续运行180天以上等。
五是抓大修节点进度。大修伊始，该厂就成立了大修协调指挥部，并下设安全、质量、后勤、宣传四个工作组，从组织上确保大修工作的顺利实施，每天定时召开大修协调会，把握重要节点，控制工序平衡。每天对安全、质量、进度进行汇总，对当天检修任务完成情况进行总结，对次日检修工作中需要配合的工作进行统一协调，对存在的不足和需要协调解决的事项及时安排相关部门予以落实，提高了管理效率，避免了在检修过程中因配合不到位，质量验收人员不到位而影响工期的事件，科学有效地控制大修的进度和节点。
六是抓现场安全管理。此次大修高空作业、立体作业和交叉作业频繁、密集，安全风险比以往更大。一是废旧电缆更换工作，存在与运行系统交叉情况、高处作业且空间受限等风险；二是蜗壳气蚀补焊，作业环境差、工作任务重、工期短。由此带来的人身、设备安全风险极大，这些都向安全检修提出了挑战。为此该厂对每个项目均采用组长负责制，明确项目目标、安全、质量与进度，各级人员层层把关，确保项目高质量运转。为确保实现安全目标，厂安监部专职及部门安全监管人员全天候在现场巡视，共同杜绝违章，力保安全。
