山东兖矿华聚能源鲍店电厂充分发挥职工队伍人才优势，用活机制，大力实施技术革新和技术改造，积极解决电力生产、项目建设、环保节能及发供电技术发展中的重大技术问题，提升了环保节约型电厂建设成果，保证了安全生产。
为规范技术改造、技术革新项目从立项、签订合同、实施、验收、到成果转化等各个环节的管理，该厂专门出台《科技创新管理办法》，成立了由总工、安技室主任、专工、到车间技术主管、技术职工组成的四级科技创新管理组织机构，明确各单项工作程序和具体要求，全过程加强对技术革新项目的管理。为提高技术革新技术改造的针对性和工作成效，还在全体职工中广泛开展合理化建议征集、献计献策活动，调动了全员参与电厂技术提升、创新发展的积极性和主动性。
近年来，面对国家环保形势、企业经济发展的严峻挑战，鲍店电厂牢固树立并积极实践科学发展观内涵，以提高设备、系统安全经济运行水平；合理利用资源，节约煤、油、水、汽，降低厂用电；提高自动化水平，降低职工劳动强度；改进设备、仪器、工具、工艺，提高设备健康水平；实行管理现代化，提高企业的经济效益；防止环境污染，改善环境条件等作为技术创新的选题方向，大力推进在发供电安全生产、技术改进、综合利用、环保、节能等方面的创新技术和创新手段，先后实施了锅炉、汽机等主要设备和辅助设备等技术改造20余项，特别是电气系统DCS技改、燃运系统煤泥皮带集控系统、设备视频监控系统的技术改造项目，大大提高了系统的可靠性和自动化程度，改善了工作环境；将锅炉水力除灰系统改造为风力干灰除灰系统，不仅每年可节电94.9万度，节水27.01万吨，而且实现了除灰系统微机集中控制，彻底改变了原来工作场所灰尘、灰水满地，脏、乱、差的现象，使原有16人的工作岗位减少到8人，取得了显著的经济效益和社会效益。
