5月22日，北京电力公司召开总经理联络员座谈会，就广大干部员工对公司“五大”体系建设、主多分开、十八大保电等重要任务开展情况的反映，以及职工关心关注的重点、热点问题开展座谈。

    会上，总经理联络员代表们结合本单位工作实际，提出了公司改革推进过程中人员思想变化、管理人员岗位调整、员工待遇、老职工安置、劳务人员管理、班组作业人员梯队建设、供电所经营成本管理、老旧车辆、设备更新及相关政策信息的公开等问题，并围绕这些问题提出了好的意见和建议。

    会议认真听取了代表们的发言，了解了各单位“五大”体系建设、主多分开、十八大保电等工作的开展情况，重点了解了基层单位干部员工关注的重点、热点问题。会议对代表们提出的疑问予以解答，就部分具体问题与代表们进行了讨论，并提出相应指导意见。

    会议指出，“五大”体系建设是北京电力公司按照国网公司党组的统一部署进行的管理创新，是北京电力公司体制机制建设的一次全方位深刻变革，是提升管理水平、拓展发展空间的重要契机。在“五大”体系建设中，北京电力公司上下要采取有力措施确保员工队伍稳定，及时发现隐患、化解矛盾，确保改革有序推进。实施主多分开工作是北京电力公司加强依法治企，规范管理工作的必由之路，各部门、各单位要统一思想，提高认识，认真做好相关政策的宣传引导工作，全面规范经营行为，切实增强风险防范能力，保障公司安全健康可持续发展。要高度重视十八大供电保障工作，进一步细化、完善各项保电措施，强化政治供电责任落实，加大监督检查力度，确保万无一失。同时，要高度重视劳务用工管理，逐步加强规范，建立健全相关培训、激励机制，不断提升劳务人员队伍的整体水平。