一是编制工程里程碑计划,并列入年度重点工作。许昌公司明确了每个单项工程的时间节点、时限要求,并由效能办进行督导考核。一旦发现延期、窝工等现象,项目实施单位责任人必须在例会上“说清楚”。同时,依据督察结果对工程进度滞后的单位进行通报批评,对工程管理先进单位给予通报表扬。
二是开展流动红旗竞赛活动,编制了各电压等级工程流动红旗考核评分标准,每季度评比一次,对工程安全质量管理优秀工程授予“安全质量管理流动红旗,对得分较低的项目管理单位进行通报批评,着力提升网改工程优良比率。
三是建立工程例会、报表制度,定期举行网改专题会议,研究、解决、部署下一步工作重点,及时解决工程建设中存在的问题。每旬统计、通报工程进展、物资到货情况,并作为项目部现场督导依据。每月编制下发农网改造升级工程简报,详细通报月度重点工作完成情况、工程整体进度,确保整个工程在透明、公开的环境下进行。
四是积极协调通道问题。针对赔偿问题,在依据政策做好群众解释工作的同时,积极向地方党委、政府汇报,争取支持。
五是强化监督,堵塞漏洞,建设网改“干净”工程。许昌公司以工程招投标、资金监管、合同履约、物资采购、安全质量等环节为重点,以“工程安全、资金安全、干部安全”为目标,全方面推进反腐倡廉建设。该公司安监、审计、纪检、物资等部门还提前介入,严格把关,提升工程的精益管理和规范管控水平,确保工程安全、优质、规范、顺利实施。