为保证如期完成农村电网改造升级目标任务，提升电网供电能力，和龙农电严格执行“一协调、两管理、三控制”，稳步推进各项农网改造升级工程。
加强“一”协调，即对工程进度的督导协调，确保工程按期完工。由农网改造办公室每月召开工作例会，对工程设计、施工、监理、招标和物资供应进行督导协调，及时解决存在的困难和问题。
加强“二”管理，即工程全过程安全管理、工程建设合同管理。该公司农网办派专人对施工现场全过程管控，严格按照典型设计要求进行施工，并按照《农网建设与改造技术导则》和《县城电网建设与改造技术导则》的技术要求进行验收。工程伊始，该公司成立了以经理任组长的“农网改造升级工程建设领导小组”，落实安全施工责任，根据工程进度计划和管理措施，细化分解安全、质量、成本、进度管理目标，有效管理和掌控，坚决杜绝违章行为。
加强“三控”制，即对工程建设、施工工期、施工质量控制。按照农网改造升级规划进行可研报告编制，制定详细的施工方案和进度计划，落实责任，统筹安排，将工作目标及完成时间，落实到岗位，责任到人，加强工程质量监督，严把设备入网关。
截至目前，该公司农网改造工程已立杆235基，架线完成16公里，已完成投资380万元，占总投资的35%。
