2月13日，吉林公司圆满完成信息系统实用化评价“回头看”暨深化应用推进活动各阶段工作任务，取得了显著成效。
此次活动于2011年8月开展，按照“查找问题要准、整改措施要硬、解决问题要真”的原则，实现了应用管理、业务水平、数据质量和人员操作能力的“四个提升”。在活动中，共梳理出的86个问题，72项已整改完成，10项正在整改中，4项需按照国家电网公司要求统一进行整改。
应用管理提升。通过此次活动，吉林公司建立了自上而下的系统应用机制。各部门从专业管理角度出发，制定考核指标，组织进行专项检查，并提供技术指导；各应用单位建立系统应用相关管理制度和信息系统应用考核办法，累计考核83人次。同时通过该公司网站日公布、月度排名的方式和信息化月度例会的平台，及时掌握各单位信息系统的应用情况，有针对性对系统应用中的薄弱环节进行跟踪和整改，有效推进了系统应用。
业务水平提升。面对企业发展的诸多难题，吉林公司2011年在国家电网公司信息系统应用率指标综合排名17名，同 2010 年相比提高5名，实现了同业对标进位升段的目标。综合全年系统应用情况，吉林公司ERP 财务、物资模块，安全生产相关系统，综合管理中财务管控、农电管理、市场交易和经法系统应用情况始终排名靠前，对该公司总体排名提升发挥了较大作用。
数据质量提升。吉林公司完成了13个部门、21个业务系统数据信息梳理，共梳理业务指标资源226条，横向共享集成点116个，业务资源数据表893张；通过建立业务系统数据资源手册、颁布《数据中心管理办法》、规范数据横向共享工作流程和完成公司公共数据模型共享库构建，实现了财务与交易集成、资产全寿命评估决策系统相关设备与资产数据的集成应用，提高了数据共享利用水平。
操作能力提升。该公司通过多手段、多方位、多层次的培训，培养了一批信息系统应用精英，扩大了信息系统应用范围，营造了良好的信息系统应用氛围，吉林公司各级人员操作能力稳步提高。共完成信息系统应用培训班32期，分类分层培训学员6953人次，完成专题讲座6期，培训学员1570人次，完成远程培训2期，培训1267人次，发放培训资料 8200多份。
2012年，吉林公司将进一步巩固实用化成果，持续推进信息系统深化应用，从提升对生产、经营支撑能力上完善、扩充指标评价体系，同时加大对农电信息系统应用考核和巡检推进力度，以带动该公司整体管理水平和工作效率的进一步提升。
吉林省电力公司信息系统实用化“回头看”活动实现“四个提升”
日期：2012-02-14 来源：国际能源网 作者：本站专稿
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