2月8日，泗阳县众源农电服务公司，在该公司所属的来安供电所召开台区管理标准化示范点建设现场观摩会，来自全县18个乡镇供电所100多名管理人员参加了现场观摩。目的就是进一步深化全县2709台综合变标准化示范点建设管理工作，为提升台区管理工作规范化、精益化、标准化和科学化管理水平提供基础保障。

　　新年尹始，该公司为主动适应和对接国网、省公司标准化供电所和班组标准化建设工作新要求，进一步提高供电所综合管理水平，逐步形成供电所标准化"闭环管理"机制，全面加大农电末端基础管理质量，促进台变线损管理稳中有降，提高供电所经营管理效益。该公司在年初就制定了《农村供电所台区标准化示范点建设管理工作实施方案》，对每一台变的区域性标准化、规范化管理工作内容、标准、要求和考核条件等进行了规定。及时出台配电设备管理标准：变压器无渗漏油、线路走向衡平竖直、供电半径科学合理；高低压线路实现无障碍、无超高树木，各种警示标志清晰、杆号准确无误，台架无倾斜；高压线损管理达到4%、低压线损管理达到6%以内；台变用电客户的故障报修率、供电可靠率、电压合格率和客户满意率达到100%，全年无客户投诉事件的发生等硬性指标。为切实抓好台区管理标准化示范点建设工作，确保取得实实在在的效果，该公司还制订了《农村供电所台区标准化示范点建设考核实施细则》，众源农电公司统一实行月统计、季评比、年兑现的管理模式，农电公司考核到供电所长，所长考核到班长，班长考核到成员，按台变管理工作的实际户数，逐一分项，严格考核兑现，并纳入供电所绩效考核管理范畴。

　　为切实加大标准化建设管控力度，该公司还推行公司6名领导班子成员分别与部门负责人结对挂钩三个供电所活动，对供电所台区创建工作进行全面掌控。每月利用4天时间，集中力量对供电所综合线损管理情况进行逐一"把脉问诊"，查找管理中存在的不足，采取针对性整改举措，规范分台、分线、分压、分区域的"四分"管理流程，实行线损管理双月考核兑现管理办法，将线损管理优劣直接与管理者工资奖金挂钩。建立计量表计科学管理体系，加快台区表计轮校、轮换周期，定期对电能表、互感器进行校验。加大表计"五封"管理力度，大力推广一次性铅封使用范围，严控封条、封钳、铅封的管控与使用，明确专项、专业、专人管理职能。结合农村接护线改造工程，有步骤地更换推广安装预付费磁卡电能表，从源头上减少企业的经营管理风险。