近日，安徽南陵供电公司扎实开展“安全年”活动，切实加强基础建设，狠抓薄弱环节，消除风险隐患，确保全年安全稳定和谐。
据了解，该公司为加强组织协调，已成立“安全年”活动领导小组和制定实施方案，并相继开展“安全日”活动及“安全年”活动的前期工作。
“安全年”活动以安全第一、稳定至上、服务为本为主题，以“安全年”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，以队伍、作风和制度建设为保障，树立“大安全”理念，围绕“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六方面工作，提高思想认识，落实全员责任，加强基础管理，深化隐患治理，促进公司和电网安全健康发展。以加强队伍作风建设，提升全员素质，构建常态机制，全面提高安全稳定和优质服务保障能力和水平，确保不发生重特大安全事故和质量事件，不发生群伤群亡事故，不发生影响社会和谐的不稳定事件，不发生影响公司形象的不良事件，确保安全工作可控、能控、在控为基本目标。
该公司以安全“50条”为纲领，以“1+3”安全管理的深入推进为目标，以推进“管理两票”为抓手，层层落实安全生产责任制，充分发挥领导和保证体系作用，努力提高监督体系能力和工作绩效。严格执行安全法规制度，加强 “五大”体系建设的安全保障与监督，加强安全理念培育和技能培训，深化隐患排查治理和安全性评价，开展电网安全全过程管理，加强电网运行风险管控，深化生产作业全过程管理，落实重大反事故措施，提升应急保障能力，加强外包等重点领域风险管控，杜绝群伤群亡事故，确保电网安全稳定，保障电力有序供应。
梳理完善工程质量保障体系和监督体系，夯实基建各环节质量管理基础;发挥监理安全管控作用、完善基建安全巡查机制，严格设备质量全过程监督，从源头保证电网建设质量，确保工程建设无缺陷;加强制度标准执行力度，强化关键环节管控，增强过程质量控制能力;继续推进基建安全标准化管理体系及业主项目部建设，落实各级安全责任;积极改善电网建设内外部环境，减小工期进度与安全的矛盾;加大对分包队伍管理，控制分包风险;加强对改扩建工程安全控制;推广应用视频监控、数码照片等手段，提高过程质量跟踪与管控水平;构建质量监督常态机制，开展全面质量监督管理;进一步完善“三位一体”工程质量管理评价体系建设;确保“六不发生”，实现安全文明施工“六化”要求。
制定“五大”体系建设职工队伍稳定工作方案，确保机制体制改革顺利实施。落实主要领导维稳责任制，加强公司信访稳定基础建设，加强信访稳定信息报送，规范日常信访接待、处理程序，及时排查化解矛盾隐患，坚持源头化解就地处置原则。健全突发事件应对处理机制，积极妥善处理信访“热点”、“难点”问题。加大厂务公开工作，关心员工生活，确保“五个严防”、“两个杜绝”;强化措施，调查摸底，找准根源，确保件件信访有回音，事事有结果，防止重复访发生。
深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，实施“95598 光明服务工程”，全面落实“三个十条”，完善服务标准，创新服务手段，规范服务行为，强化服务监督。通过“保障居民用电服务质量专项活动”，提升供电服务品质。认真履行社会责任，积极推进节能减排，实施“三新”农电发展战略，满足人民生活用电需求。
加大依法从严治企力度，巩固和深化专项治理行动成效，彻底整改突出问题。完善公司规章制度，建立科学经营诊断机制。充分发挥监察、财务、审计、法律等监督作用，健全日常监督和内控机制，完善法律风险防范体系，提高规范化管理水平。
实施品牌引领战略，加强与社会各界沟通，营造新型媒体关系格局。做好“新三个十条”的学习贯彻，开展保障居民用电服务质量专项行动，启动社会责任管理试点工作，持续开展面向公众、社区的社会责任品牌活动，打造民生品牌，投身和谐社区关系建设。整合公司宣传资源，构建品牌传播、维护联动机制，营造高强度、高密度的正面传播态势，提高公关应对，确保全年的舆情平稳。
“安全年”活动覆盖全年，分动员部署、全面推进、总结评估三个阶段。
南陵供电扎实开展“安全年”活动
日期：2012-02-10 来源：安徽电力南陵供电有限责任公司 作者：吴晓牛 宋璞
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