进入2012年，天山电力公司由于电网负荷低，公司的发电情况不容乐观，公司多台机组一直备用状态，公司运行部积极响应公司领导提出过紧日子的口号，打出精细管理"组合拳"。
首先落实责任，打出"制度拳"。 运行部为了更好地完成公司各项安全经济指标及各项生产任务，对原有的运行部管理制度条款进行了修改，制定了崭新的管理制度措施。新的管理制定条款将当月安全生产是否实现"四无"（异常、障碍、人身轻伤、未遂）指标直接与责任专业、班组及个人挂钩。正、副班长（单元长）绩效在原来分配的基础上按考评进行二次分配。同时对管理人员及值长的安全经济运行完成情况也制定了奖惩条例。为了提高人员技术水平，组织各专业每月进行一次培训考试，对成绩不合格的实行降岗处理，同时选拔考试成绩优秀、实际工作能力较强的人员上岗。每周五由运行部领导带领一名安全员和一名技术员检查每周工作任务完成情况和班组落实情况，发现问题立即整改，并按相关制度进行考核。
加强指标工作，打出"经济拳"。除开展小指标竞赛、值际竞赛、三无劳动竞赛，又新推出小指标竞赛经验交流，运行部小指标竞赛已由原来的各岗位各指标最后一名查找原因转变为由班组将各指标最后一名的原因分析和第一名的经验交流材料一同上报，专业汇总核实后下发，使大家相互交流经验、共同提高水平。运行部指标室除每日下发"指标提醒"，对专业管理人员、值长、班组长及各值班员督促进行指标对照分析调整外，规定任何一个指标连续三个月排名最后的班组，班长及专业管理人员也要连带考核，促使全体员工齐心协力完成公司下达的各项经济指标。
降本增效，打出"节能拳"。 全部门内严抓长明灯、长流水现象，上报节能增效项目及措施方案，建立节能减排项目"资源库"，根据方案确定项目实施时间，同时完善管理制度，修旧利废，严抓物资提报审核关，降低一、二级库存，加强节能增效、降低成本的宣传。组织班组人员学习修订后的《运行部照明管理制度》，加强现场各处节能灯的监督管理，杜绝现场、办公室等处"常明灯、常流水"现象，严格执行《运行部照明管理制度》。鼓励各专业、班组积极行动挖掘节能潜力，对节能举措实施后降耗显著的项目给予奖励，确保节能活动不流于形式，深入挖掘寻找思考工作中节约、节能方面的好点子，积极推广，不断提高员工的节能意识和节能习惯。
天山电力运行部打出精细管理"组合拳"
日期：2012-02-01 来源：中国农电网 作者：侯蓉
返回 国际电力网 首页
能源资讯一手掌握，关注 "国际能源网" 微信公众号
看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发文章
扫码关注
免责声明：本文仅代表作者本人观点，与国际电力网无关，文章内容仅供参考。凡本网注明"来源：国际电力网"的作品，均为本站原创，转载请注明“来源：国际电力网”！凡本网注明“来源：XXX（非国际电力网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关内容刊发之日起30日内进行，我们将第一时间进行删除处理 。联系方式：400-8256-198
共0条 [查看全部]
相关评论
