营造氛围

　　该公司核心产业有员工近4000人，平时可能是个包袱，竞赛时则成了财富。该公司领导看到了这个机遇，从年初就开始积极营造竞赛氛围，促使上上下下重视技能竞赛，通过竞赛提高大家的技术业务水平。
　　1份文件。他们制定了《技能（业务）竞赛活动实施意见》，规定：凡在上级公司技能（业务）竞赛中获奖的个人给予同等金额的奖励，在公司组织的竞赛中获奖的前6名个人给予1000到400元的奖励，同时进入公司人才库，在中层干部选聘、管理岗位补员、班组长及专业工程师聘用时，同等条件下优先；根据各单位在年度组织参加各类技能（业务）竞赛中获得名次的情况计分，对前3名给予4000到2000的奖励。
　　6期简报。从今年2月份开始，该公司专门编辑了《2007年技能竞赛简报》，春节后定期编发，及时通报竞赛进程，传达领导要求，介绍取得佳绩的经验，
　　8次例会。他们建立了技能竞赛例会制度，1月5日以来每月召开一次，由工会主席范乃荣主持，及时研究竞赛工作的相关事宜，协调遇到的各种问题。
　　数度鼓劲。选手们集训期间，该公司领导都要前往慰问，7月份，参加财务知识选拔赛的选手在连云港集训，总会计师陈启忠专程前往看望，并带去慰问品；竞赛获得好成绩后，公司领导都要到部门祝贺，8月29日电测仪表工代表队夺得团体第1 和个人第1归来时，该公司主要领导等还在大门口迎接并送上鲜花。

　　科学组织

　　在竞赛组织过程中，该公司各参赛队都能全面分析形势，掌握彼此长短，认真制订方案，确保体现水平。
　　“普考”选材。以赛促学，全面提高，是他们组织竞赛的目的。因此，每个项目的参赛队队员都是通过二至三次“普考”，即该岗位全体人员的学习、考试后挑选的；第一次基层单位选拔成绩靠前者集中训练，集训一段时间后组织模拟竞赛，进行二次选拔，最终确定参赛选手。
　　灵活集训。他们根据科目的不同内容，请不同的专家授课。在电能表修校工集训时，电工基础和电子技术，请电力职工培训中心的专业教师讲解；计量基础，请市技术监督局专家讲解；相关设备的结构原理，请生产厂家技术人员讲解。
　　疏导心理。技能竞赛不仅仅是理论实践水平的竞赛，同时也是心理素质的竞赛。我们通过不断的模拟竞赛、实战磨练来锻炼队员的心理素质，模拟竞赛结束后，教练组对每个参赛选手的临场发挥和精神状态进行点评分析，作为国家电网公司高级裁判的周波，有着丰富的比赛经验，总是在大家烦躁不安的时候为选手们进行适度心理调节，并请曾经获奖的选手现身说法，讲授大赛临场经验，帮助选手消除紧张心理，使选手们树立“我行、我敢”的信心。

　　携手征战

　　竞赛虽然由一个个选手完成，然而协力同心的他们，成了一支支能征善战的团队。
　　参加财务知识选拔赛的3名选手，面对清华、南大的研究生曾经暗暗心怯。领队及时勉励他们：团体赛靠的不是个人之勇，而是大家的共同努力，只要劲往一处使一定能行！此后他们一人一个房间，电视、电话全部掐断，在吃饭的桌上、来回食堂的路上，他们都在交换彼此的看法和心得，有时为一个问题争得面红耳赤。那些天里，他们惟一的娱乐活动就是李希开通的“手机报”，那是在学习之外惟一的消遣。晚上散步的时候由她读给大家听。她开玩笑的说：“我在学习之外，又练了一个本事——新闻播报员！”
　　财务选拔赛知识面广量大，盐城各大书店都没有相关的培训教材，于是他们派员去南京，一方面到省公司有关部门组织全员培训的材，另一方面在南京各大书店搜寻，及时将有关书籍送到培训现场，保证选手学习。在电能表修校工集训中，钱中为了搞清楚几个问题，先后多次到南京咨询，曾经有一次下午去，晚上9点多就回到盐城，将最新的信息带到所有人员。
　　夺得电测仪表工技能竞赛个人第1名的陈军，年过不惑，痛苦的是年龄上的劣势，常常前记后忘。然而，集训期间每天早上6点就起床，白天参加集体培训学习，晚上自学都要学到深夜，45天内学习笔记写了3本，电测仪表专业题库先后学了10遍之多。赛后他说，解决了一道难题后，一种成就感即油然荡漾在心中。在集训中，周迎春将刚满2岁的小孩送到农村老家交给爷爷奶奶照应，一心投入到学习中，最后获得电测仪表工技能竞赛个人第3名。