截至12月2日，河南许昌供电公司所属五个县级供电企业均按照新出台的《县级供电企业计划管理办法》编制出了明年的计划建议。据了解，许昌供电公司于11月下旬新制定的《县级供电企业计划管理办法》进一步加强了对县级公司投资、财务、人力资源的管控，将努力促进计划与预算的有效衔接。这是该公司首次针对县级供电企业出台计划管理办法，是全面加强农电管理，建立科学高效、规范有序的县级供电企业计划管理机制的又一举措。
据了解，许昌供电公司实施的计划管理是对县级供电企业计划的编报、审批、下达、调整、执行、考核等全过程的管理，采用统一领导、分层管控、归口管理、分工负责的原则。计划管理指标体系分为省电力公司管控和市供电公司管控两级指标体系。省公司直接管控的指标主要有目标利润、可控费用、资产负债率、县域电网投资完成率、售电量、线损率、职工人数七项指标；市公司管控的指标包括电网发展、资产质量、经营业绩、人资管理、供电服务、农网管理六大项26小项指标。
根据该管理办法，每年10月，许昌供电公司负责组织所辖五个县级供电企业启动计划编报工作。11月上旬，各县级供电企业按照主要编制原则，依据本单位发展及规划需求编制年度计划建议，上报市公司审核。次年2月，市公司根据省公司批准的县级供电企业年度计划方案，结合市公司管控指标，形成县级供电企业年度计划方案，下达各县供电企业。
许昌供电公司将对各县级供电企业实行动态管理，按“月跟踪、季分析、年考核”的方式，加强县级供电企业计划执行的管控，并把县级供电企业计划指标的完成情况和计划管理工作考评结果，纳入县级供电企业负责人业绩考核。
