11月28日，宝鸡供电局财务集约化深化应用工作以总分96.56分高分通过了省公司评审验收。检查组一致认为，宝鸡供电公司能够认真贯彻落实省公司财务集约化管理决策部署，主要领导靠前指挥，财务部门有序组织，业务部门大力配合，财务集约化工作组织得当，富有特色，成效明显。在财务集约化实施过程中，全局注重实效，有所创新，完成了公司规定的工作任务，财务资源的集约化管理水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。
评审验收组由省公司财务资产部左宇处长带队、相关单位总会计师、专责一行六人组成。一天来，省公司评审验收组听取了宝鸡局财务集约化深化应用工作汇报，观看了该局财务集约化深化应用成果展示幻灯片;并采取看听查问等形式对该局资产设备管理、资金预算等财务集约化深化应用相关资料、工作成效进行了详细的检查考评，经过专家组内部合议、评分，形成了最终的检查验收意见。
评审验收会上，检查组通报了评审验收意见，一致认为，宝鸡供电公司通过财务集约化体系建设，提高了财务资源的集约化运作能力，为公司经济效益稳步增长奠定了基础，财务管理工作方式实现重大转变。主要体现在：一是管理标准实现高度统一。全局财务管理的行为准则、管控标准、工作流程实现与省公司保持一致，财务工作实现了标准化、规范化;二是财务与业务实现有机融合，通过财务集约化管理工作的实施，宝鸡供电公司已实现业务部门每月通过财务管控模块上报月度资金预算，生产单位通过PMMS系统数据维护与SAP软件资产卡片建立关联关系，使业务部门、生产单位融入到财务集约化管理的建设中来;三是资金资源实行统筹运作，按照全公司一个资金池进行资金管理，实现公司资金实时监控，统一筹划，统筹运作，资金管理效率和效益明显提高，完成了当地银行账户的资金池挂接业务，配合省公司完成了集团、三集资金池账户体系的构建;四是组织结构实现集约高效，财务机构设置统一规范，集约高效，权责清晰，会计主体数量得到有效控制，运行效率明显提高，公司产权级次压缩，管理链条缩短，集团管控能力明显提升;五是集约化工作亮点突出，在SAP系统中通过内部订单对两项成本费用进行预算控制;开发表外科目月末核对表，保证表外科目按时足额结清;财务调考三个专业成绩良好，全部参与参考人员均达到合格水平。
检查组要求宝鸡局充分认识推行财务集约化管理的重要意义，再接再厉，进一步加强对重点工作的统筹协调，不断提升财务集约化管理水平，确保宝鸡局各项工作走在公司系统的前列。
宝鸡局总会计师赵宏萍代表局领导班子和全体员工对验收组的辛勤工作表示衷心感谢!表示将以本次检查验收为契机，按照省公司统一要求，进一步加强财务业务信息融合，强化资金资产预算和财务基础工作管理，不断提升财务管理工作水平，促进财务集约化深化应用工作再上新台阶。
