按照国家电网公司的统一部署,在公司领导的高度重视和统一指挥下,吉林公司营销部、农电部、科技信息部、通信分公司及北京朗新公司团结协作,历经13个月的辛勤努力,克服时间紧、任务重、参建单位多、协调难度大等诸多困难,以最快的速度梳理了全省控股农电公司营销业务流程,规范了营销业务标准,完成5118名操作人员、48个业务角色、3515个权限、111个流程条件及全部19个营销业务类标准化的配置,开展了近200项300万条的数据清理和补录,组织了8期共1246人次的集中培训,协调了20多个外围设备厂家的接口调试。
本次推广建设全面贯彻国网营销标准化设计成果要求,结合公司业务实际,整合各控股农电公司在营销机构设置、业务流程、作业模式、管理标准等方面的差异,坚持标准化引领,统一供电、农电业务模式,覆盖省、市、县、供电所四个层级,包含营销所有业务环节。
“SG186”营销业务应用系统的全面应用,实现了供电、农电营销业务平台统一、业务流程统一、标卡单据统一,实现了数据集中、分级应用,为公司“营销信息高度共享,营销业务高度规范,营销服务高效便捷,营销监控实时在线,营销决策分析全面”提供了技术保证。