SG-ERP架构管控系统的建设将通过重新审视现有的信息化基础,从企业级的战略高度,自上而下进行统一的企业架构规划和IT建设,避免高成本的分散建设甚至推倒重来,实现业务战略、IT战略与IT执行之间的有效衔接。
作为国家电网公司3家SG-ERP架构管控试点单位之一,青海公司将按宣讲培训、建立组织、现状分析、差异分析、制定演进路线几个步骤推进项目建设。目前,该公司已召集相关负责人员,建立架构管控组,明确架构管控组和相关项目组职责,并确定了总体架构管控流程和系统架构遵从检查流程等。
据了解,青海公司SG-ERP架构管控试点项目预计在10月底建成。届时,该公司财务管理、人力资源管理、物资管理、协同办公管理等多个系统和平台将实现优化和整合。