该公司坚持燃料管理关口前移,每天清晨派专人进驻煤炭企业煤场,加大矿方煤质预勘力度,积极协调装煤点,严格执行车辆调配制度,加大车辆“四证”检查力度,以煤质为核心合理安排调运方式及调运量,对矿方装车实施全过程监督,从源头控制燃料采购成本。同时,扎实做好运煤车辆加铅封工作,认真分析研究加铅封工作过程中遇到的新情况、新问题,及时制订应对措施,杜绝车辆违规行为发生。此外,该公司注重加强对标管理,坚持不懈地做好逐日入厂标煤单价分析工作,据此合理调整煤炭结构,平抑入厂标煤单价,严细计量验收监督机制,加大煤票验收力度,堵塞漏洞。与此同时,该公司燃管、燃运和燃检三个部门紧密配合,及时掌握矿方装车情况和运输时间,严防车辆带煤、放水、“飞票”等现象发生,充分利用计量手段有效防止了煤场亏煤现象发生。