切换行业
6月5日至8日，大唐河南分公司总经理寇炳恩率分公司总经部、人资部、安生部、发展与工程部负责人，冒酷暑深入安阳发电厂、信阳华豫发电公司、许昌龙岗发电公司，在集中对三家单位逐个分析制约经济效益增长、困扰安全生产和节能减排、“六耗”治理等一系列热点、难点问题的基础上，重点对影响基建项目和企业发展的关键点和重要环节摆在桌面上集体分析研究，采取互动形式，与基层企业领导班子和部门负责人共同商讨。
河南分公司所管理的安阳发电厂、信阳华豫发电公司、许昌龙岗发电公司，近年来，在分公司的指导和企业的共同努力下，安全生产、经营管理、燃料供应、“六耗”治理、节能减排和电量转移等方面都取得了长足的进步，但都不同程度存在一些共性和个性的薄弱环节，特别是在发展项目的建设和管理方面，还存在观念转变不够、信心不足、各项组织措施分解落实仍未到位等现象，分公司充分发挥集团公司授予的管理职能，担负起二级责任主体的职责，集中力量和精力彻底解决影响和制约企业发展的“瓶颈”问题，为三家单位的基建项目和生产经营创造良好的外部环境。
河南分公司党组对三个项目的建设工作高度重视，多次召开了班子成员会议，专题讨论研究了三个项目的重大决策事项。要求三家企业不折不扣地按期完成工程建设任务，必须严格按照集团公司基建工作会议提出的“全员、全过程、全方位降低工程造价”的要求，狠抓工程造价，全力降低能耗指标，进一步优化设计、减少冗余设备，对标对照集团公司系统内外的一些电厂先进指标，逐厂逐项逐台机组分别提出专题优化方案，务必确保安全、质量、工期、造价达到既定目标。
河南分公司寇炳恩总经理分别对三个单位的生产经营和基建项目存在的不足逐个进行点评，要求三个单位在基建项目上，一要健全机构，预先策划，精心组织，关口前移，坚定不移地实现工程建设可控在控，确保务期必成。二要没有任何借口，不找任何理由，坚定信念克服困难。三要将责任制逐条逐项落实倒人，切实建立责任清晰、奖惩分明的责任制体系。四要勇于否定自我，不断发现问题，即时创新和改进工作。五要发挥聪明才智，在岗位上成才，特别是在控制造价、设计优化、设备质量、安全、工期、进度等方面要成为本行业的专家。
河南分公司本部参与调研各部门负责人，分别从各专业的角度对三个单位的工作进行分析和点评。
经过分析和探讨，三个企业领导班子开拓了思路，找准了定位，明确了责任，规范细化了基建项目的管理，坚定了务期必成和全面完成各项任务的信心和决心。
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