近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司在绩效管理实践中，通过绩效文化引领，打造绩效文化品牌，培育干部员工的精神理念和价值追求，带动了全局活力，推动了全局工作一盘棋，在保定供电系统绩效年度考核中连年获得佳绩，连续三年被县委、县政府评为“服务地方经济发展贡献奖”。
搭建平台亮绩效。每月编发绩效通报，通过公司局域网站、微信、微博、绩效管理平台、内部腾讯通等多种渠道，向系统内外发布。开发应用绩效管理应用展示系统，通过绩效管理系统实时反馈绩效结果、每月公示绩效得分、全面展示得分结构，使干部员工既能全面掌握自己绩效情况，又能了解其他干部员工的优势与特长，促使干部员工找寻自身绩效存在的不足和短板，促进了干部员工自我管理与成长。
双向沟通引绩效。在部门和个人绩效合约制定前，开展部门和个人绩效诉求调查，全员参与，形成调查报告，内部发文通报，提供给公司党委绩效管理第一手的决策参考。在部门绩效合约和个人绩效合约编制过程中，通过“三上三下”征求干部员工意见，形成了“指标初拟-绩效办初审-征求意见-各单位复审-个人沟通-确定合约”的工作流程。绩效指标设计时，综合考虑单位、部门绩效与个人绩效的关联度，突出绩效管理的参与度和适宜性，使目标设定既符合整体目标和单位实际，又与岗位职责要求、个体素质能力相适应、相匹配。
评先创星提绩效。围绕全年绩效目标，在各部门之间开展“四比一看”绩效指标竞赛活动，在个人之间开展“绩效之星”评比，分别按照供电服务、营销经营、基础管理、电网建设四个序列抽取部门关键绩效指标，以《部门绩效合约》《个人绩效合约》的关键指标和绩效特别加减分为依据，每季度评选一次。对评出的绩效之星给予一定奖励，在年底个人绩效考评中给予特别加分。对个人绩效突出的干部员工，优先吸纳并向上级推荐加入各类专业化团队和各级人才库，优先安排外派学习、高校培训或挂职锻炼，并提供多方位、多途径的锻炼机会和成长舞台，激励全体干部员工争创业绩、追求卓越。绩效结果的全面运用，既是对干部员工工作能力的一种认可，也为广大干部员工树立了一种鲜明的激励导向，主动落实、高效落实、创新落实成为干部员工行为的主流。
愿景目标融绩效。通过培育绩效文化，唐县供电分公司以组织愿景和价值理念为统领，增强了部门之间抱团干事的契合度，实现了资源共享，提升了工作合力。同时，唐县供电分公司把“勤奋学习、快乐工作、健康生活”核心价值理念融入绩效管理中，培育了干部员工勤勉、快乐的工作理念和工作态度，在这样的工作氛围中，干部员工的工作热情得以充分调动，形成了价值共识，管理目标更容易实现，为供电企业形象的塑造、社会和用电客户的认可提供了有力支撑。
