为此,该公司紧急召开会议,部署工作,及时提出了“一切为了调运,一切为调运服务”的工作方针,明确了各调运人员的任务和责任,制定了用10天时间保证调运5万吨煤,力争6.75万吨煤入厂的计划。
该公司领导积极与江西省煤炭销售运输公司沟通联系,说明情况,请求支持,并把眼光盯到省外,先后对陕西、山西、河南的煤炭市场进行了调研考察,与有关供煤单位进行了洽谈,走访了郑州和武汉铁路局,取得了良好的效果,为开发好省外供煤渠道打下了良好基础。燃料管理部还派员长期驻点山西,千方百计调煤入余,在省外煤炭资源和运力极其紧张的情况下,仍然创下了一次发运一个专列的最好业绩。
与此同时,该公司各部门没有丝毫松懈。为了做好煤炭验收工作,燃料管理部在公司纪检、发电部、设备部、检修部的指导和大力协助下,严格按照工作标准验收来煤的质量和数量。面对突然增加的验收工作量,验收人员和监督小组人员毫无怨言,从早上6点半工作到晚上9点,最多时一天验收煤达到了9281吨,创下日验煤量新高。
在江西用电最紧张的时刻,新余发电公司全力保障供煤发电,弥补了江西电力缺口,彰显出该公司干部职工能打硬仗、善打硬仗的能力,展现了大唐企业在江西的良好形象。