2011年以来，大唐国际张家口发电厂积极贯彻落实上级“争创年”工作部署，把“增发电量”纳入项目管理，实施一条龙管理模式，多措并举增发电量，取得显著成效。截至3月29日，该厂累计完成发电量30.33亿千瓦时，完成上网电量28.465万千瓦时，同时实现利润总额9155万元，一季度生产经营形势喜人。
今年来，该厂把增发电量作为提升盈利能力的重要措施之一，实施了“增发电量项目”一条龙管理，厂长负责总设计，生产副厂长、经营副厂长负责总指挥，主管发电的副总工程师任项目负责人，发电部各值值长组成工作组负责具体实施，还根据电网实际情况制定出月、周、天的发电计划，为增发电量打下了组织基础，落实了责任。
为推进增发电量项目的有序展开，该厂制定措施，实施动态跟踪。以周和月度为工作节点，召开周电量工作会议和月度发电量工作会议，进行周分析，月总结，及时修订增发电量的策略，并将周电量落实到每个值，与运行电量工资挂钩，激励运行人员增发电量的积极性。
运行人员对机组运行工况的监控水平以及对升、降负荷的调整水平直接关系着机组出力，该厂运行人员加强了对机组运行的监控和调整，在电网调度升、降负荷指令发出后，迅速反应，积极调整，及时启停制粉系统，保证机组升、降负荷速率，使机组运行经济水平达到最优。
设备不可靠将直接关系到企业的经济效益。因此，该厂发电部把设备健康达标作为增发电量的重中之重，加大缺陷管理力度落实企业考核，合理安排机组的消缺时间。同时，提高消缺监护等级，遇有影响机组出力的缺陷发生时，发电部运行值领导和检修车间领导均到场协调监督。运行人员积极创造条件配合消缺，把消缺时间降到最低。此外，针对配煤掺烧工作，辅控车间还加强对煤仓煤位的检查，及时向值长汇报煤质变化，及时调整燃烧工况，确保掺烧与机组安全运行双优效果。
大唐国际张家口发电厂项目管理助推增发电量保盈利
日期：2011-03-31 来源：大唐国际张家口发电厂 作者：赵忠兵 孙宏
关键词： 发电量 大唐国际张家口发电厂
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