以业绩和能力提升为导向，以薪酬分配改革为抓手，努力构建员工能力晋升、职业发展、开发培训和薪酬分配一体化机制。江西省电力公司今年3月正式启动供电企业员工职业发展综合制度改革，要求今年年底在12个地市供电公司和96个县供电公司全面推行。
江西公司此次改革的重心在于全面强化供电企业员工职业能力建设，切实提升员工队伍岗位履职水平。该公司将以岗位为基础，结合国家电网公司职业能力培训规范，建立岗位胜任力模型和能力测评模型，对每个员工学习培训、岗位履职、专业水平、成果贡献等情况作出科学评价。与此同时，积极推行薪酬分配制度改革，建立基于岗位胜任能力的岗位绩效薪点工资分配制度，实现员工薪酬浮动与个人职业能力水平、培训积分、绩效考核结果、学历、专业技术资格及职业技能等级等全面挂钩。
在提升员工职业能力的基础上，该公司还将深入开展电力企业生产经营主要专业岗位互通性研究，结合公司战略需要，科学设计各专业岗位职业发展通道，为员工合理规划职业生涯，引导员工成长成才。
为顺利推进此项改革，该公司成立了专门工作小组，制订了相关工作方案，将采取先试点、再推广的方式稳步推进。今年10月前完成改革试点工作，12月开始，在12个地市供电公司和96个县供电公司全面推行。
